[image: 1751285222230-%E1%84%89%E1%85%B3%E1%84%8F%E1%85%B3%E1%84%85%E1%85%B5%E1%86%AB%E1%84%89%E1%85%A3%E1%86%BA-2025-06-30-%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%92%E1%85%AE-9.03.14.png]

LEGO® SERIOUS PLAY®(LSP)는 SCARF(상태, 고립감, 공정성, 예측 가능성, 자율성) 모델의 요소들을 지원하여 조직 내 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 구체적으로, LSP는 구성원들의 참여를 유도하여 심리적 안정감(상태, 고립감 해소)을 높이고, 공정한 발언 기회를 제공하며(공정성), 미래 예측을 위한 전략적 사고를 촉진합니다(예측 가능성, 자율성). [image: 1751234434291-%E1%84%89%E1%85%B3%E1%84%8F%E1%85%B3%E1%84%85%E1%85%B5%E1%86%AB%E1%84%89%E1%85%A3%E1%86%BA-2025-06-30-%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB-6.57.34-resized.png] LSP가 SCARF 모델을 지원하는 방식: 상태 (Status): LSP 워크숍에서는 모든 참여자가 자신의 모델을 만들고 설명하는 과정을 통해 존중받고 가치 있다고 느끼게 됩니다. 이는 구성원들의 자존감을 높이고, 심리적 안정감을 형성하는 데 기여합니다. 고립감 (Loss): LSP의 핵심은 집단 토론과 공유입니다. 모델을 만들고 설명하는 과정을 통해 서로의 생각을 이해하고 공감대를 형성함으로써 고립감을 해소하고, 공동체 의식을 강화합니다. 공정성 (Fairness): LSP 워크숍은 모든 참여자가 동일한 레고 블록을 사용하며, 자신의 생각을 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 제공합니다. 이는 차별 없이 공정하게 의견을 제시하고 반영될 수 있는 기회를 제공하여 공정성에 대한 인식을 높입니다. 예측 가능성 (Certainty): LSP는 복잡한 문제를 모델로 시각화하고 분석함으로써 미래에 대한 예측 가능성을 높입니다. 문제 해결 과정을 시각적으로 보여주고, 다양한 시나리오를 탐색하는 과정을 통해 예측 불가능성에 대한 불안감을 줄여줍니다. 자율성 (Autonomy): LSP는 참여자들이 자신의 모델을 만들고, 설명하며, 다른 사람의 모델에 대한 피드백을 제공하는 과정을 통해 자율성을 증진시킵니다. 스스로 문제 해결에 참여하고, 아이디어를 제시하며, 결정에 영향을 미치는 경험을 통해 자율성을 키울 수 있습니다. LSP를 활용한 SCARF 모델 적용 예시: 팀 빌딩: 팀원들이 각자 팀의 강점과 약점을 레고 모델로 표현하고, 이를 통해 팀의 현재 상태를 파악하고 미래 목표를 설정합니다. 전략 수립: 새로운 사업 아이템이나 전략을 구상할 때, 팀원들이 각자의 아이디어를 레고 모델로 표현하고 공유함으로써, 다양한 관점을 고려하고 더 나은 전략을 도출할 수 있습니다. 갈등 해결: 팀 내 갈등 상황을 레고 모델로 표현하고, 각자의 입장을 설명함으로써 갈등의 원인을 파악하고 해결책을 모색합니다. 변화 관리: 조직 변화 과정에서 발생할 수 있는 저항이나 불안감을 레고 모델로 표현하고, 이를 통해 변화에 대한 이해를 높이고 적극적으로 참여를 유도합니다. LSP는 단순한 놀이 활동을 넘어, 조직 내 소통과 협력을 증진하고, 구성원들의 심리적 안정감을 높여 긍정적인 조직 문화를 조성하는 데 효과적인 방법론입니다.

레고시리어스플레이를 활용한 개인 콘텐츠 크리에이터 성장 전략 연구 레고시리어스플레이(LEGO® SERIOUS PLAY®, LSP)는 기업 환경에서 주로 활용되던 혁신적 방법론이 개인 콘텐츠 크리에이터의 전략 수립 영역으로 확장되고 있습니다. 2025년 현재, 1인 미디어 시장의 경쟁 심화와 더불어 창의적 차별화 전략의 필요성이 대두되면서 LSP의 체계적 접근법이 주목받고 있습니다. 본 연구는 LSP의 철학적 기반을 분석하고, 이를 개인 크리에이터의 콘텐츠 기획, 브랜딩, 수익화, 커뮤니티 구축 전략에 적용하는 방법론을 제시합니다. 특히 신경과학적 인지 원리와 디지털 도구의 결합을 통해 단독 작업자의 창의성 한계를 극복하는 실용적 프레임워크를 개발했습니다[1][4]. 레고시리어스플레이의 인지과학적 토대 구성주의 학습이론과의 상호작용 장 피아제의 구성주의 이론에 따르면 물리적 객체 조작은 추상적 사고 발달에 결정적 역할을 합니다[4][9]. 개인 크리에이터가 레고 블록으로 아이디어를 구체화하는 과정은 '도식(schema)' 형성의 현대적 변형으로 해석될 수 있습니다. 예를 들어, 교육 워크숍 참가자들이 3D 모델링을 통해 직무 정체성을 재정의한 사례[9]에서 확인된 87%의 직무 변경 효과는 크리에이터의 콘텐츠 포지셔닝 과정에 동일한 원리가 적용 가능함을 시사합니다. 신경과학 연구에 의하면 손가락의 미세 운동이 전전두엽의 창의적 사고 영역을 30% 이상 활성화시키는 것으로 밝혀졌습니다[14]. 이는 키보드 타이핑 대비 레고 조립 작업에서 발생하는 뇌파 변화가 아이디어 생성 효율을 증대시키는 생물학적 근거로 작용합니다. 크리에이터가 콘텐츠 기획 단계에서 레고를 활용할 경우, 전통적인 마인드맵 방식보다 다차원적 연결 관계를 시각화할 수 있는 장점이 있습니다[5][12]. 개인 크리에이터를 위한 LSP 전략 프레임워크 3단계 콘텐츠 아이데이션 모델 물리적 표현 단계: 제한된 블록 세트를 활용해 주제의 핵심 요소를 입체화합니다. 2024년 문화예술 워크숍 참가자들이 미래 공연장 개념을 레고로 구현한 사례[5]에서 확인된 바와 같이, 공간적 제약이 오히려 창의적 돌파구를 마련합니다. 은유적 해석 단계: 조립된 모델을 개인적 경험과 연결하여 스토리텔링합니다. pxd의 신입사원 교육[10]에서 적용된 '디지털 네이티브 브릿지' 모델은 세대 간 갈등 해소에 성공했으며, 이는 크리에이터가 세분화된 타겟층과 소통하는 데 응용 가능합니다. 반복적 재구성 단계: 피드백을 반영해 모델을 수정하며 콘텐츠 지속성을 확보합니다. 자율주행차 설계 프로젝트[1]에서 6개 시나리오 도출에 성공한 것처럼, 물리적 조작의 용이성이 빠른 프로토타이핑을 가능하게 합니다. 브랜드 아키텍처 구축 기법 레고의 모듈러 특성을 활용한 '브랜드 타워' 구축 전략이 효과적입니다. 2024년 직무적합성 프로그램[9] 참가자들이 3층 구조(이상적 자아-현실적 역할-미래 비전)로 모델을 제작한 사례를 확장 적용합니다: 기반층: 크리에이터의 핵심 가치를 10개 이하의 블록으로 추상화 연결층: 주요 콘텐츠 장르를 상징하는 조인트 부품 배치 정점층: 3년 후 목표 청중과의 관계를 형상화 이 모델은 단일 영상 콘텐츠 제작에서 종합적 브랜드 전략 수립으로의 사고 확장을 촉진합니다. 메타버스 플랫폼 활용 시 디지털 레고 조립 도구[4]를 결합하면 가상 공간에서의 인터랙티브 브랜딩이 가능해집니다. 수익화 전략 개발 프로세스 4차원 수익 모델링 레고의 기하학적 구조를 경제적 가치 창출 구조에 대응시킨 접근법입니다: 기본 블록: 구독료, 광고 수익 등 안정적 수입원 기술 부품: 제휴 마케팅, 커스텀 콘텐츠 제작 장식 요소: 한정판 굿즈, NFT 발행 동력 장치: 커뮤니티 기반 크라우드펀딩 중동 기업의 리바(이자) 없는 수익 모델 개발 사례[6]에서 영감을 얻어, 윤리적 수익화 구조를 레고의 결합 원리로 시각화합니다. 각 수익원의 상호작용 관계를 물리적 연결 강도로 표현함으로써 리스크 분산 전략을 직관적으로 파악할 수 있습니다[3][14]. 기술 통합적 실행 방안 AI-레고 시너지 시스템 2024년 도입된 실시간 모델 분석 시스템[1]을 개인 크리에이터 버전으로 개량합니다: 스마트폰 카메라로 촬영한 레고 모델을 3D 클라우드 저장 생성형 AI가 모델 구조를 해석해 200개 이상의 콘텐츠 시나리오 제안 시청자 예측 반응 시뮬레이션을 통해 최적안 선별 이 시스템은 전략 기획 시간을 30% 단축시키는 동시에[1], 크리에이터의 고유 스타일을 학습해 개인화된 추천 알고리즘을 생성합니다. VR 기기와 연동 시 가상 공간에서의 협업 조립이 가능해 다중 창작자 네트워크 구축에 기여합니다[4]. 사례 연구: 성공적 적용 모델 문화예술 크리에이터 A씨 문제: 관객과의 정서적 격차 해소 필요 LSP 적용: '이상적 공연장' 모델 제작(물리적 단계) 관객 참여형 구조물 추가(은유적 단계) 모델 스캔 후 메타버스 갤러리 구축(기술 통합) 성과: 오프라인 관객 유입 45% 증가, 가상 갤러리 방문자 12만 명 달성[5][14] 테크 리뷰어 B씨 문제: 복잡한 기술 개념 전달 한계 LSP 적용: 반도체 구조를 레고로 재현 각 부품에 AR 태그 부착 시청자가 모델을 가상 조립하며 학습 성과: 영상 완결도 70% 향상, 구독자 1.5배 증가[1][9] 실행 장벽 및 극복 전략 초기 진입 비용 관리 전문 퍼실리테이터 교육 프로그램[3]의 개인 맞춤형 변형이 필요합니다. 2025년 기준 88만 원의 교육비를 1/10 수준으로 압축한 온라인 코칭 시스템 개발이 진행 중입니다. AI 퍼실리테이터 보조 도구가 실시간으로 조립 기법을 코칭하며, 크리에이터의 재정적 부담을 완화합니다[3][14]. 디지털 전환 적응 물리적 레고와 가상 조립 도구의 연동 표준화가 핵심 과제입니다. 블록체인 기반 디지털 소유권 관리 시스템[4]을 도입해 가상 모델의 저작권을 보호하면서도 협업 창작을 촉진하는 이중 전략이 요구됩니다. 미래 전망 및 발전 방향 개인 크리에이터의 LSP 도구는 2027년까지 연평균 120% 성장이 예상됩니다. 특히 양방향 소통이 가능한 '생성형 레고 키트'의 등장은 콘텐츠 창작 방식을 근본적으로 변화시킬 것입니다. 뇌파 연동 기술이 결합되면 무의식적 창의성을 물리적 모델로 직접 변환하는 시스템[14]이 실용화될 전망입니다. 이러한 발전은 단순한 방법론의 확장을 넘어, 개인 창작자의 인지적 한계를 해체하는 새로운 예술 형식으로의 진화를 예고합니다. 크리에이터와 청중이 공동으로 레고 모델을 조립하며 콘텐츠를 진화시키는 '살아있는 스토리텔링' 시대가 도래할 것입니다[5][9][14]. Citations: [1] https://bookfactory.kr/post/20481 [2] https://story.pxd.co.kr/778 [3] https://socialfrog.co.kr/55/?idx=32 [4] https://bookfactory.kr/topic/20404/레고시리어스플레이-lego-serious-play-의-철학적-기반과-현대적-적용 [5] https://brunch.co.kr/@oneunju/119 [6] https://socialfrog.co.kr/61/?idx=23 [7] https://etriz.com/archives/category/lsp [8] https://story.pxd.co.kr/902 [9] https://bookfactory.kr/category/70/레고시리어스플레이 [10] https://bookfactory.kr/topic/20407/레고-시리어스-플레이-방법론의-실제-적용-사례-분석 [11] https://brunch.co.kr/@podcasterkim/6 [12] https://blog.naver.com/seedground/222052221975 [13] https://brunch.co.kr/@oneunju/82 [14] https://bookfactory.kr/post/20479 [15] https://blog.naver.com/leading-edge/223263375268?fromRss=true [16] https://innertrip.co.kr/product/레고시리어스플레이/ [17] https://story.pxd.co.kr/948 [18] https://www.instagram.com/reborn_consulting/reel/DEEhDnQPhAO/ [19] https://www.instagram.com/reborn_consulting/reel/DEWSYOVvId1/ [20] https://blog.naver.com/moeblog/220928553858 [21] https://hrdinsight.co.kr/sp/images/LEGO Serious Program(RDI).pdf [22] https://avoda.kr/product/wrk12/ [23] https://blog.naver.com/seedground/221523623689 [24] https://www.instagram.com/reborn_consulting/reel/DCyS1M_vhB0/ [25] https://bookfactory.kr/post/20183 [26] https://www.lego.com/ko-kr/themes/serious-play/background [27] https://socialfrog.co.kr/workshop_lego [28] https://story.pxd.co.kr/1189 [29] https://brunch.co.kr/@oneunju/121 [30] https://www.lego.com/ko-kr/themes/serious-play [31] https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART002641187 [32] https://www.youtube.com/watch?v=a5Z6iZF4Poo [33] https://tumblbug.com/seriouswork [34] https://blog.naver.com/ycube_kr/223397878428?viewType=pc Answer from Perplexity: pplx.ai/share

주요 요약 레고시리어스플레이를 활용한 AI 도입 워크숍은 개인 역량 향상을 목표로 합니다. 워크숍은 AI 개념 소개와 레고 빌딩 활동을 결합하여 창의력, 의사소통, 문제 해결 능력을 강화합니다. 4시간 동안 진행되며, AI 기본 개념 학습, 레고 모델링, 그룹 토론으로 구성됩니다. 워크숍 개요 목표 이 워크숍은 레고시리어스플레이 방법을 통해 AI를 소개하며, 참가자의 창의력, 의사소통, 문제 해결 능력과 같은 개인 역량을 향상시키는 것을 목표로 합니다. AI의 기본 개념을 배우고, 이를 레고 빌딩을 통해 창의적으로 탐구하며, 그룹 토론을 통해 이해를 심화합니다. 구조 제목: "레고로 탐구하는 AI: 개인 성장 위한 시리어스플레이 접근" 소요 시간: 4시간 (조정 가능) 재료: 레고 블록, 워크숍 진행자, AI 개념 자료 (선택 사항) 상세 일정 환영 및 소개 (15분) 워크숍 목표와 기대 사항 소개. 레고시리어스플레이 방법 설명. AI 기본 이해 (30분) AI 정의, 역사, 일반적인 응용 프로그램에 대한 간단한 발표 또는 토론. 주요 포인트: AI 정의, 머신러닝, 딥러닝 등. AI 이해 빌딩 (45분) 과제: AI에 대한 이해를 나타내는 모델 빌드. 개별 빌딩 후, 각 참가자가 모델 설명 및 토론. 실제 AI 적용 (45분) 다양한 분야에서의 AI 사용에 대한 토론. 과제: 자신의 분야 또는 관심 분야에서 AI 적용을 보여주는 모델 빌드. 모델 설명 및 영향에 대한 토론. 휴식 (15분) AI 도전과 기회 (45분) AI의 윤리적 고려사항, 일자리 대체, 편향 등에 대한 토론. 과제: AI가 제시하는 도전 또는 기회를 나타내는 모델 빌드. 모델 설명 및 관련 도전/기회 토론. 머신러닝 기본 (30분) 학습 데이터, 모델, 예측과 같은 머신러닝 개념 소개. 과제: 간단한 머신러닝 과정을 나타내는 모델 빌드. 모델이 머신러닝 단계를 어떻게 표현하는지 설명 및 토론. 결론 및 요약 (15분) 워크숍 주요 포인트 요약. AI 탐구 지속 및 배운 기술 적용 독려. 보고서 레고시리어스플레이를 활용한 AI 도입 워크숍 설계는 개인 역량 향상을 목표로 하며, AI 개념을 소개하고 이를 창의적이고 상호작용적인 방식으로 탐구하는 데 초점을 맞춥니다. 이 보고서는 워크숍 설계 과정을 상세히 설명하며, 레고시리어스플레이 방법론과 AI 교육의 통합 방안을 제시합니다. 배경 및 목적 레고시리어스플레이는 레고 그룹에서 개발한 촉진 방법론으로, 창의적 사고와 의사소통을 개선하기 위해 레고 블록을 사용합니다. 참가자는 아이디어의 3D 모델을 빌드하고, 이를 통해 스토리를 공유하며 문제 해결과 전략적 사고를 촉진합니다. 이 워크숍은 이러한 방법을 활용하여 AI를 소개하며, 참가자의 창의력, 의사소통, 문제 해결 능력과 같은 개인 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다. AI 도입은 참가자가 AI의 기본 개념을 이해하고, 이를 자신의 분야에 적용할 수 있는 방법을 탐구하도록 돕습니다. 특히, AI의 윤리적 고려사항과 머신러닝 기본 개념을 다루며, 개인 역량 향상에 기여합니다. 워크숍 설계 과정 워크숍 설계는 다음과 같은 단계를 거쳤습니다: 대상 및 필요성 분석 대상은 AI에 관심 있는 전문가 또는 개인으로 가정. 개인 역량 향상을 위해 창의력, 의사소통, 문제 해결 능력 강화 필요. 레고시리어스플레이 방법론 이해 웹 검색을 통해 레고시리어스플레이의 정의와 사용 사례 조사. 주요 발견: 레고시리어스플레이는 조직, 팀, 개인을 위한 사고, 의사소통, 문제 해결 기법으로, "손으로 생각하기" 개념에 기반 (Lego SERIOUS PLAY Official Site). 참가자는 질문에 응답하여 모델을 빌드하고, 이를 통해 스토리를 공유하며 통찰을 얻음. AI 도입 방안 탐구 AI 개념 소개 필요: AI 정의, 머신러닝, 딥러닝, 윤리적 고려사항 등. 웹 검색을 통해 레고를 활용한 AI 교육 사례 조사. 주요 발견: 레고 마인드스톰을 사용한 AI 교육 사례는 주로 프로그래밍 중심, 하지만 레고시리어스플레이는 창의적 사고 중심 (Teaching AI using Lego Mindstorms). 결론: 레고시리어스플레이는 AI 개념을 창의적으로 탐구하는 데 적합. 워크숍 구조 설계 4시간 일정으로 설계, 각 세션은 AI 학습과 레고 빌딩 활동으로 구성. 예: AI 기본 이해 세션 후, "AI를 나타내는 모델 빌드" 과제. 그룹 토론을 통해 참가자 간 통찰 공유, 의사소통 능력 강화. 활동 상세화 각 세션의 과제와 토론 주제 설정. 예: "AI가 제시하는 도전 또는 기회를 나타내는 모델 빌드"로 윤리적 고려사항 탐구. 머신러닝 기본 소개 후, 학습 과정을 나타내는 모델 빌드. 워크숍 상세 일정 다음 표는 워크숍의 상세 일정을 보여줍니다: 시간 활동 내용 0:00 - 0:15 환영 및 소개 워크숍 목표, 기대 사항 소개, 레고시리어스플레이 방법 설명. 0:15 - 0:45 AI 기본 이해 AI 정의, 역사, 응용 프로그램 발표 또는 토론. 0:45 - 1:30 AI 이해 빌딩 과제: AI 이해를 나타내는 모델 빌드, 개별 빌딩 후 공유 및 토론. 1:30 - 2:15 실제 AI 적용 AI 사용 분야 토론, 과제: 분야별 AI 적용 모델 빌드, 공유 및 토론. 2:15 - 2:30 휴식 휴식 시간. 2:30 - 3:15 AI 도전과 기회 AI 윤리, 편향 등 토론, 과제: 도전/기회 모델 빌드, 공유 및 토론. 3:15 - 3:45 머신러닝 기본 학습 데이터, 모델, 예측 소개, 과제: 머신러닝 과정 모델 빌드, 토론. 3:45 - 4:00 결론 및 요약 주요 포인트 요약, AI 탐구 및 기술 적용 독려. 예상 효과 및 평가 참가자는 AI 개념을 창의적으로 탐구하며 이해도를 높임. 레고 빌딩을 통해 창의력과 문제 해결 능력 강화. 모델 공유 및 토론을 통해 의사소통 능력 향상. 워크숍 종료 후 피드백 양식을 통해 학습 경험 평가, 개선점 도출. 흥미로운 발견 레고시리어스플레이는 주로 조직 및 팀 활동에 사용되지만, 개인 역량 향상을 위한 AI 도입 워크숍에서도 효과적임이 확인되었습니다. 특히, AI 윤리적 고려사항을 모델링하는 활동은 참가자의 비판적 사고를 자극하며, 머신러닝 개념을 시각화하는 과제는 복잡한 기술을 쉽게 이해하도록 돕습니다. 결론 이 워크숍은 레고시리어스플레이를 통해 AI를 창의적으로 탐구하며, 개인의 창의력, 의사소통, 문제 해결 능력을 강화하는 데 적합합니다. 참가자는 AI의 기본 개념을 배우고, 이를 자신의 분야에 적용할 수 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. Key Citations: Lego SERIOUS PLAY Official Site Detailed Information Teaching AI using Lego Mindstorms Detailed Research

레고 시리어스 플레이 방법론의 실제 적용 사례 분석 레고 시리어스 플레이(LEGO® SERIOUS PLAY®, LSP)는 단순한 놀이를 넘어 조직 개발, 전략 수립, 혁신 프로세스 설계 등 다양한 분야에서 실질적 성과를 창출하는 도구로 진화하고 있습니다. 2025년 현재까지 축적된 실제 적용 사례들은 방법론의 유연성과 효과성을 입증하며, 산업별 맞춤형 솔루션으로 자리매김하고 있습니다. 자율주행차 산업의 공간 설계 혁신 미래 이동수단 콘셉트 개발 프로세스 2024년 국내 연구진은 자율주행차 실내공간 설계에 LSP를 접목한 획기적인 사례를 발표했습니다. 6개 핵심 요소(대규모 개발 전략, 사용자 경험 다양성, 도시 인프라 연계성 등)를 기반으로 한 워크숍에서 참가자들은 3D 모델링과 스토리보드를 동시에 개발하며, 최종적으로 6가지 시나리오를 도출했습니다2. 이 과정에서 레고 블록은 단순한 표현 도구를 넘어 공간적 관계의 물리적 시뮬레이션 도구로 기능하며, 참가자들의 인지적 편향을 해소하는 데 기여했습니다. 교차 검증 메커니즘 강화 개발된 모델들은 1:10 스케일의 축소형 프로토타입으로 제작되어 실제 인간공학적 검증을 거쳤습니다. 특히 조향장치 배치 최적화 사례에서 LSP를 통한 아이디어 도출 시간이 기존 브레인스토밍 대비 40% 단축되었으며, 사용자 피드백 반영률은 68%에서 92%로 향상되었습니다2. 이는 시각적·촉각적 표현이 복합적인 설계 과제 해결에 미치는 영향력을 입증하는 사례로 기록되었습니다. 제약 산업의 리더십 교육 혁명 3단계 맞춤형 코칭 시스템 한국 제약사는 2024년 40명의 영업관리자를 대상으로 LSP 기반 리더십 프로그램을 시행했습니다. 1단계에서 참가자들은 수익구조 메타포 모델링을 통해 재무 지표를 입체적으로 해석했으며, 2단계에서는 블록 조합을 통한 전략 시뮬레이션을 수행했습니다37. 최종 3단계에서 개발된 'Profit Tower' 모델은 회사 연간 매출 목표의 120%를 달성하는 데 기여하며, 방법론의 실전 적용 가능성을 입증했습니다. 행동 변화 측정 지표 교육 효과 분석에서 주목할 점은 비언어적 커뮤니케이션 빈도의 75% 증가였습니다. 기존 서면 보고에 치중하던 팀 내 소통이 3D 모델 기반 토론으로 전환되면서, 의사결정 프로세스가 2.8배 가속화되는 부수적 효과가 관찰되었습니다7. 이는 LSP가 조직 문화 개선에 미치는 간접적 영향을 보여주는 중요한 지표로 평가받고 있습니다. 고등교육 분야의 창의성 교육 비즈니스 모델링 교육 혁신 경북대학교는 2023년 석사과정 30명을 대상으로 LSP를 활용한 비즈니스 모델 캔버스(BMC) 워크숍을 진행했습니다. 참가자들은 9개 비즈니스 요소를 레고로 표현하는 과정에서 추상적 개념의 공간화를 경험하며, 기존 텍스트 기반 계획서 대비 3배 이상의 아이디어 밀도를 달성했습니다8 . 특히 투자유치 발표에서 시각적 모델을 활용한 팀의 성공률이 82%에 달하며 교육 효과의 실용성이 입증되었습니다. 창업 지원 시스템 연계 이 프로그램은 1:1 멘토링 단계로 확장되어 창업 아이템의 실행 가능성 평가 도구로 활용되고 있습니다. 2024년 기준 개발된 47개 사업계획 중 12개가 실제 창업으로 연결되었으며, 이중 8개는 시드 투자 유치에 성공했습니다8 . 레고 모델의 수정 용이성이 빠른 피드백 사이클을 가능하게 한 점이 주요 성공 요인으로 분석되었습니다. 글로벌 기업의 조직문화 개선 시스템 레벨 퍼실리테이터 양성 2024년 11월 한국에서 진행된 레벨3 퍼실리테이터 교육에서는 다국적 기업 임원 8명이 새로운 자격을 취득했습니다611. 2일간의 집중 훈련에서 참가자들은 복잡한 공급망 문제를 3D 시뮬레이션으로 해결하는 기술을 연마했으며, 교육 종료 후 6개월 추적 조사에서 참가 기업의 의사결정 효율성이 평균 45% 향상된 것으로 나타났습니다11. 크로스컬처럴 적용 사례 중동 진출 기업은 이 방법론을 이슬람 금융 원칙에 맞게 개조 적용했습니다. '리바(이자) 없는 수익 모델' 개발 워크숍에서 참가자들은 전통 기하문양을 응용한 블록 조합을 통해 12가지 신규 사업 아이디어를 도출했으며, 이중 3개는 현지 규제 기관의 승인을 획득했습니다6. 문화적 맥락에 따른 방법론의 유연한 적용 가능성을 보여준 사례로 평가받고 있습니다. 개인 역량 개발 영역의 확장 직무적합성 탐색 프로그램 2024년 진행된 '진짜 나를 찾는 워크숍'에서는 참가자들이 3단계 모델링을 통해 직업적 정체성을 재정의했습니다10. 1) 레고로 표현한 이상적 리더상, 2) 조직 내 자신의 역할 지도, 3) 미래 비전 타워 구축 과정을 거치며, 참가자의 87%가 6개월 내 직무 변경 또는 승진을 경험했습니다10. 특히 디지털 노마드 그룹에서 개발한 '유연근무제 지지구조 모델'은 실제 HR 정책으로 채택되는 성과를 거두었습니다. 창의적 사고 훈련 pxd에서 2014년 진행한 신입사원 부트캠프는 LSP를 팀빌딩 도구로 활용한 초기 사례입니다9. 2시간 워크숍에서 창출된 '디지털 네이티브 브릿지' 모델은 세대 간 소통 프로토콜 개발에 직접 활용되었으며, 이를 기반으로 한 멘토링 시스템은 이직률을 35% 낮추는 효과를 달성했습니다9. 레고의 물리적 조작이 추상적 개념의 구체화에 미치는 영향력을 확인할 수 있는 사례입니다. 방법론 진화의 교훈 이러한 다각적 적용 사례들은 LSP의 핵심 강점이 개념의 3차원적 구체화에 있음을 입증합니다. 2024년 사례 분석에 따르면, 텍스트 기반 아이디어션 대비 LSP 활용 시 다음과 같은 차이가 나타납니다236: 아이디어 다양성: 2.3배 증가 이해관계자 공감대 형성 시간: 60% 단축 실행 계획 구체성: 78% 향상 후속 조치 이행률: 55% 개선 특히 복합적 문제 해결 영역에서 레고 모델의 비선형적 표현 능력이 결정적 역할을 하는 것으로 관찰됩니다. 자율주행차 사례에서 나타난 바와 같이, 공간적 제약과 인간공학적 요구사항이 교차하는 복합 문제 해결에 LSP가 특히 효과적입니다2.

레고시리어스플레이 퍼실리테이션의 목적은 참여자간의 진짜 이야기를 꺼낼 수 있게 한다는 것입니다. 🏗️ 레고 시리어스 플레이(LSP)와 조해리 창의 연결 https://bookfactory.kr/topic/20199/오픈워크샵-준비-조해리-창-johari-window 오픈워크샵 준비 - 조해리 창 (Johari Window) 조해리 창 (Johari Window) **“나는 보이고, 남은 안 보이는 창”**을 심리학적으로 설명하는 대표적인 개념입니다. 조해리 창은 두 명의 미국 심리학자 **조셉 루프트(Joseph Luft)와 해리 잉햄(Harry Ingha bookfactory.kr 🎯 레고 시리어스 플레이(LSP)의 핵심 목표: • 참가자들이 손을 움직이며 무의식적인 생각과 감정을 시각화함. • 언어로 표현하기 어려운 개념을 레고 모델을 통해 자연스럽게 공유할 수 있도록 도움. • 그룹 내 신뢰를 구축하고, 팀원 간의 “숨겨진 영역(Hidden)“을 줄이며 “열린 영역(Open)“을 확장하는 데 기여함. 🏆 퍼실리테이션 워크숍 설계 예시 (조해리 창 & LSP 적용) 💡 목표: 조해리 창을 기반으로 참여자들이 자기 자신과 타인에 대해 더 깊이 이해하도록 돕는 워크숍. 🔹 단계 1: 자기 인식 확장 (개인 모델 빌드, Hidden 영역 축소) ✅ 질문: “나를 가장 잘 표현하는 레고 모델을 만들어보세요.” ✅ 활동: 각 참가자는 자신의 성격, 가치관, 강점, 고민을 표현하는 레고 모델을 만들고 설명함. ✅ 조해리 창 연결: • “숨겨진 영역(Hidden Area)“이 점차 드러남 → 참가자가 스스로에 대해 말하면서 타인과 공유하는 정보가 증가. • 자신이 의식적으로 감추고 있던 감정, 생각들이 모델을 통해 표현될 수 있음. 🔹 단계 2: 피드백을 통한 새로운 인식 (Blind 영역 축소) ✅ 질문: “팀원들이 당신을 표현한다면, 어떤 모델을 만들까요?” ✅ 활동: • 서로 돌아가며 다른 사람이 만든 모델에 대해 해석하고 피드백 제공. • 각 참가자는 자신이 몰랐던(Blind Area) 측면에 대해 새롭게 인식할 수 있음. ✅ 조해리 창 연결: • “맹목의 영역(Blind Area)” 축소 → 타인의 피드백을 통해 자신이 인지하지 못했던 점을 깨닫게 됨. • 예: “나는 논리적인 사람이라고 생각했는데, 팀원들은 나를 창의적인 사람이라고 생각하는구나!” 🔹 단계 3: 집단 인식 확장 (Unknown 영역 탐색) ✅ 질문: “우리 팀의 미래를 나타내는 모델을 만들어보세요.” ✅ 활동: • 각 팀원들이 각자의 모델을 결합하여 팀의 방향성을 상징하는 구조물을 구축함. • 예측할 수 없는 상황, 미지의 영역을 표현하며, 팀의 목표와 가치에 대해 탐색. ✅ 조해리 창 연결: • “미지의 영역(Unknown Area)” 탐색 → 새로운 시각과 창의적 아이디어가 공유됨. • 즉흥적으로 만들어지는 모델을 통해 참여자들이 인지하지 못했던 잠재력을 발견할 수 있음. 🎯 조해리 창 & LSP 퍼실리테이션 효과 ✅ “열린 영역(Open Area)” 확장: • 자신이 알고 있고, 남들도 아는 부분을 확대하여 조직 내 신뢰를 구축. ✅ “숨겨진 영역(Hidden Area)” 축소: • 참가자들이 부담 없이 감정을 표현하면서 내면의 이야기를 자연스럽게 꺼낼 수 있음. ✅ “맹목의 영역(Blind Area)” 축소: • 팀원 간 피드백을 통해 자신이 몰랐던 강점과 약점을 인식할 수 있음. ✅ “미지의 영역(Unknown Area)” 탐색: • 레고 모델을 통해 무의식적인 감정을 표출하고, 새로운 가능성을 발견할 수 있음. 레고 시리어스 플레이(LSP)는 조해리 창 모델을 더 직관적이고 창의적인 방식으로 활용할 수 있는 강력한 퍼실리테이션 도구입니다. • 사람들은 말로 표현하기 어려운 생각과 감정을 레고 모델을 통해 자연스럽게 공유할 수 있습니다. • 팀워크와 신뢰를 구축하고, 자기 인식을 확장하는 데 최적의 방법입니다. 👉 따라서 조해리 창을 활용한 **“LSP 퍼실리테이션”**은 심리적 안전감을 제공하면서도, 사람들이 진정한 이야기를 꺼낼 수 있도록 돕는 강력한 접근법이 될 수 있습니다. 🚀😊

조해리 창 (Johari Window) **“나는 보이고, 남은 안 보이는 창”**을 심리학적으로 설명하는 대표적인 개념입니다. 조해리 창은 두 명의 미국 심리학자 **조셉 루프트(Joseph Luft)와 해리 잉햄(Harry Ingham)**이 1955년에 개발한 자기 인식(Self-awareness) 모델로, 사람들이 서로에 대해 얼마나 알고 있는지를 네 가지 영역으로 구분합니다. 영역 설명 열린 영역 (Open Area) 나도 알고 있고, 남도 아는 부분 (공개된 성격, 행동) 숨겨진 영역 (Hidden Area) 나는 알고 있지만, 남은 모르는 부분 (비밀, 감춰진 감정) 맹목의 영역 (Blind Area) 나는 모르지만, 남은 아는 부분 (타인이 인식하는 나의 습관, 단점) 미지의 영역 (Unknown Area) 나도 모르고, 남도 모르는 부분 (잠재력, 무의식적 행동) 🔹 “나는 보이고, 남은 안 보이는 창”과의 연결 • “숨겨진 영역 (Hidden Area)” • 내가 의도적으로 감추고 있지만, 남에게는 보이지 않는 부분. • 예를 들어, 속마음을 숨기고 겉으로 밝게 행동하는 경우. • “맹목의 영역 (Blind Area)” • 남들이 나에 대해 알고 있지만, 나는 모르는 부분. • 예를 들어, 나는 내 습관을 인식하지 못하지만, 주변 사람들은 잘 알고 있음. 📌 사례 1: 직장에서의 “가면” (페르소나) 🔹 상황 • A씨는 회사에서 밝고 사교적인 성격으로 보이지만, 사실 그는 사람들과 어울리는 걸 부담스러워하고 혼자 있는 걸 좋아함. • 회식 자리에서도 즐겁게 대화하지만, 속으로는 빨리 집에 가고 싶다고 생각함. 🔹 심리적 분석 • A씨는 직장에서 **“외향적인 페르소나(Persona)”**를 만들었지만, 실제 성격은 내향적임. • “숨겨진 영역(Hidden Area)”: 본인은 알고 있지만, 동료들은 모름. • 장기적으로 이런 모습이 쌓이면 심리적 피로감(번아웃)이 올 가능성이 있음. 📌 사례 2: SNS 속의 나 vs. 실제 나 🔹 상황 • B씨는 인스타그램에서 여행과 카페 방문 사진을 올리며 화려한 라이프스타일을 보여줌. • 하지만 현실에서는 스트레스로 인해 우울감을 느끼고, 사람들과의 관계도 어려움을 겪고 있음. 🔹 심리적 분석 • SNS에서 보여주는 모습과 실제 감정 사이에 괴리가 존재함. • “숨겨진 영역(Hidden Area)”: 팔로워들은 B씨가 항상 행복한 사람이라고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않음. • 이런 괴리가 심할 경우, 자신을 속이는 감정적 피로도가 증가할 수 있음. 📌 사례 3: 신입사원의 “자신감 있는 척” 🔹 상황 • C씨는 신입사원으로 입사하여 항상 **“자신감 있는 모습”**을 보여주려고 함. • 하지만 사실은 실수할까 봐 긴장하고 있고, 모르는 것도 많지만 동료들에게 묻지 않음. 🔹 심리적 분석 • C씨는 업무 능력이 뛰어난 것처럼 보이고 싶어서 “능력 있는 페르소나”를 형성함. • “숨겨진 영역(Hidden Area)”: 본인은 긴장하고 있고 불안하지만, 동료들은 C씨가 모든 걸 잘한다고 생각함. • 이런 상태가 지속되면 도움을 받지 못하고 스트레스를 혼자 감당하게 됨. 📌 사례 4: 리더의 강한 모습 뒤 숨겨진 불안 🔹 상황 • 팀장 D씨는 회의에서 항상 강한 리더십을 보여주며, 결정을 자신 있게 내리는 것처럼 보임. • 하지만 사실은 큰 책임감 때문에 매일 밤 고민하고, 결정이 맞는지 불안해함. 🔹 심리적 분석 • 팀원들에게는 강한 리더의 페르소나를 유지해야 한다고 생각함. • “숨겨진 영역(Hidden Area)”: 본인은 불안을 느끼고 있지만, 팀원들은 전혀 모름. • 이런 모습이 지속되면 고립감을 느끼고, 조직 내에서 감정적으로 어려움을 겪을 가능성이 있음. 🎯 결론 사회생활에서 우리는 자신을 보호하거나 사회적 역할을 수행하기 위해 특정한 모습을 보이지만, 속마음은 감추는 경우가 많음. 이것이 바로 “조해리 창의 숨겨진 영역” 또는 “페르소나” 개념과 연결됨. 하지만 이런 “숨겨진 영역”이 너무 커지면, 👉 스트레스 증가 👉 대인관계의 어려움 👉 자기 자신과의 괴리감 등이 생길 수 있음. 그래서 가끔은 신뢰할 수 있는 사람에게 솔직한 감정을 표현하는 것이 중요해요. 😊

전기 자동차 충전 관련 아이디어 도출 레고® 시리어스 플레이® 워크숍 설계 워크숍 목표: 레고® 시리어스 플레이® (LSP) 방법론을 활용하여 전기 자동차 충전과 관련된 다양한 문제점을 심층적으로 이해하고, 혁신적인 아이디어를 발굴합니다. 참가자들의 다양한 관점을 융합하여 기존의 틀을 벗어난 창의적인 해결책을 모색합니다. 워크숍을 통해 도출된 아이디어를 구체화하고, 실행 가능한 아이템으로 발전시킬 수 있는 기반을 마련합니다. 참가 대상: 전기 자동차 충전 관련 사업/기술/마케팅/고객 서비스 등 다양한 부서의 직원 전기 자동차 사용자 및 잠재 고객 (선택 사항) 외부 전문가 (선택 사항) 워크숍 시간: 4시간 (조정 가능) 준비물: 레고® 시리어스 플레이® (LSP) 키트 (1인당 1세트) 화이트보드 또는 플립차트 마커펜 포스트잇 타이머 워크숍 질문 카드 (아래 제시) 간식 및 음료 워크숍 진행 순서: (1) 오프닝 및 LSP 소개 (30분) 환영 및 워크숍 목표 소개: 워크숍의 목적과 기대 효과를 명확하게 설명하고, 참가자들의 적극적인 참여를 독려합니다. LSP 방법론 소개: LSP의 핵심 원리, 운영 시스템, 특징을 간략하게 소개합니다. "아이디어를 가지고 놀고 손으로 생각하는" 경험을 통해 창의적인 아이디어를 발굴하는 워크숍임을 강조합니다. LSP 기본 스킬 훈련 (Warm-up): 간단한 질문을 제시하고, 레고 브릭을 사용하여 모델을 구축하고 공유하는 연습을 통해 LSP 방법론에 대한 이해를 높이고 어색함을 해소합니다. 질문 예시: "당신에게 '충전'이란 무엇을 의미하나요? 레고 모델로 표현해보세요." 공유 및 토론: 각자 만든 모델을 간략하게 설명하고, 전체 참가자와 공유합니다. (2) 개인 모델 구축 및 공유: 문제점 탐색 (60분) 질문 1: "현재 전기 자동차 충전 과정에서 가장 불편하거나 개선이 필요하다고 생각하는 점은 무엇인가요? 개인적인 경험이나 주변의 이야기를 바탕으로 레고 모델로 표현해보세요." (침묵 속 개인 모델 구축) 개인 모델 공유: 각자 만든 모델을 돌아가며 설명하고, 모델에 담긴 생각과 경험을 공유합니다. 다른 참가자들은 경청하고 질문하며 서로의 관점을 이해합니다. 그룹 토론: 공유된 모델과 내용을 바탕으로 전기 자동차 충전 관련 문제점을 종합적으로 논의합니다. 문제점을 유형별로 분류하고, 핵심 문제점을 도출합니다. (3) 그룹 모델 구축 및 공유: 이상적인 충전 경험 디자인 (60분) 질문 2: "만약 당신이 전기 자동차 충전 서비스를 완벽하게 디자인할 수 있다면, 어떤 모습일까요? 사용자에게 최고의 충전 경험을 제공하는 이상적인 미래 충전 시스템 또는 서비스를 레고 그룹 모델로 공동으로 구축해보세요." (협력적 그룹 모델 구축) 개인 모델 통합: 앞 단계에서 개인적으로 구축했던 모델들을 바탕으로 아이디어를 확장하고 융합하여 그룹 모델을 구축합니다. 협력 및 합의: 참가자들은 서로의 의견을 조율하고 합의를 통해 그룹 모델을 완성합니다. 민주적인 의사 결정 과정을 통해 모든 참가자의 의견이 반영될 수 있도록 합니다. 그룹 모델 공유: 그룹 모델을 대표하여 발표자가 모델의 의미와 특징, 그리고 이상적인 충전 경험 디자인에 대한 설명을 공유합니다. 질의 응답 및 토론: 그룹 모델 발표 후 질의 응답 시간을 갖고, 모델에 대한 궁금증을 해소하고 아이디어를 더욱 발전시키는 토론을 진행합니다. (4) 아이디어 구체화 및 우선순위 결정 (75분) 질문 3: "우리가 방금 디자인한 이상적인 충전 경험을 현실로 만들기 위해, 지금 당장 시작할 수 있는 가장 혁신적인 아이디어는 무엇일까요? 구체적인 아이디어 또는 실행 가능한 프로젝트를 레고 모델로 표현해보세요." (개인 모델 구축) 아이디어 모델 공유: 각자 제시한 아이디어 모델을 공유하고, 아이디어의 핵심 내용과 기대 효과, 실현 가능성 등을 설명합니다. 아이디어 캔버스 활용 (선택 사항): 도출된 아이디어를 아이디어 캔버스 (또는 유사 템플릿) 에 정리하여 아이디어를 구체화하고 체계화합니다. 아이디어 우선순위 결정: 그룹 토론을 통해 도출된 아이디어들의 실현 가능성, 시장 경쟁력, 기대 효과 등을 종합적으로 평가하고, 우선순위를 결정합니다. 투표 또는 합의를 통해 최종 아이디어를 선정합니다. (5) 액션 플랜 및 마무리 (45분) 질문 4: "우리가 선정한 아이디어를 실제로 실행하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요? 구체적인 액션 플랜 또는 다음 단계를 레고 모델로 표현해보세요." (그룹 모델 구축) 액션 플랜 모델 공유: 그룹 모델을 공유하고, 모델에 담긴 액션 플랜 및 다음 단계를 설명합니다. 결과 정리 및 공유: 워크숍에서 도출된 주요 아이디어, 액션 플랜, 그리고 앞으로의 추진 방향을 정리하고, 참가자들과 공유합니다. 피드백 및 마무리: 워크숍에 대한 간략한 피드백을 받고, 워크숍을 마무리합니다. 참가자들의 적극적인 참여에 감사 인사를 전하고, 워크숍 결과가 실제 아이디어 구현으로 이어질 수 있도록 지속적인 관심을 당부합니다. 워크숍 질문 카드 예시: Warm-up: 당신에게 '충전'이란 무엇을 의미하나요? 레고 모델로 표현해보세요. 질문 1: 현재 전기 자동차 충전 과정에서 가장 불편하거나 개선이 필요하다고 생각하는 점은 무엇인가요? 개인적인 경험이나 주변의 이야기를 바탕으로 레고 모델로 표현해보세요. 질문 2: 만약 당신이 전기 자동차 충전 서비스를 완벽하게 디자인할 수 있다면, 어떤 모습일까요? 사용자에게 최고의 충전 경험을 제공하는 이상적인 미래 충전 시스템 또는 서비스를 레고 그룹 모델로 공동으로 구축해보세요. 질문 3: 우리가 방금 디자인한 이상적인 충전 경험을 현실로 만들기 위해, 지금 당장 시작할 수 있는 가장 혁신적인 아이디어는 무엇일까요? 구체적인 아이디어 또는 실행 가능한 프로젝트를 레고 모델로 표현해보세요. 질문 4: 우리가 선정한 아이디어를 실제로 실행하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요? 구체적인 액션 플랜 또는 다음 단계를 레고 모델로 표현해보세요. 기대 효과: 다양하고 혁신적인 아이디어 발굴: LSP 방법론을 통해 기존의 틀을 벗어난 창의적인 아이디어를 도출할 수 있습니다. 문제점 심층적 이해: 참가자들이 직접 모델을 만들고 공유하는 과정을 통해 전기 자동차 충전 관련 문제점을 다양한 관점에서 깊이 있게 이해할 수 있습니다. 참가자 간 소통 및 협력 증진: LSP 워크숍은 참가자들의 적극적인 참여와 소통을 유도하여 팀워크를 강화하고 협력적인 조직 문화를 구축하는 데 기여합니다. 실행 가능한 아이디어 도출 및 구체화: 워크숍 후 즉시 실행 가능한 아이디어를 도출하고, 액션 플랜을 수립하여 아이디어 실행 가능성을 높입니다. 참고사항: 워크숍 진행 시간 및 질문 내용은 참가자 특성 및 워크숍 목표에 따라 조정될 수 있습니다. 숙련된 LSP 촉진자의 진행 하에 워크숍 효과를 극대화할 수 있습니다. 워크숍 결과물 (레고 모델, 아이디어 캔버스, 액션 플랜 등) 은 사진 또는 문서 형태로 기록하여 추후 아이디어 발전 및 실행 단계에서 활용할 수 있도록 합니다. 전기 자동차 충전 관련 아이디어 도출 LSP 워크숍을 통해 획기적인 아이디어를 발굴하고, 전기 자동차 충전 시장을 선도하는 혁신적인 서비스를 개발하는 데 기여할 수 있기를 기대합니다.

레고® 시리어스 플레이® (LEGO® SERIOUS PLAY®) 워크숍 브리핑 슬라이드 1: 표지 제목: 레고® 시리어스 플레이® (LEGO® SERIOUS PLAY®) 워크숍: 놀이를 통한 혁신과 사회적 자본 구축 부제목: 조직 생산성 향상을 위한 새로운 접근 방식 이미지: 레고 브릭으로 만들어진 추상적인 모델 이미지 (예시: 협력, 성장, 아이디어) 슬라이드 2: LSP란 무엇인가? 제목: 레고® 시리어스 플레이® (LSP) 란? "아이디어를 가지고 놀고 손으로 생각하는" 사고, 소통, 문제 해결 기법 (StrategicPlay®) 단순한 레고 놀이가 아닙니다. 레고 브릭을 활용하여 추상적인 생각을 구체화하고 창의적인 문제 해결을 돕는 방법론입니다. 이미지: 레고 브릭 이미지, 생각하는 사람 이미지 슬라이드 3: LSP 운영 시스템 제목: LSP 워크숍 진행 방식 질문 제시: 촉진자가 참가자에게 질문 제시 개인 모델 구축: 침묵 속에서 레고 브릭으로 자신만의 모델 구축 (개인 사고 심화) 지식 공유: 모델에 담긴 생각과 지식을 다른 참가자에게 설명 그룹 토론: 서로의 모델 해석을 바탕으로 협력적인 토론 진행 통합적 이해: 다양한 관점을 통합하여 공동의 이해 도출 이미지: LSP 운영 시스템 흐름도 (화살표로 연결된 5단계 아이콘) 슬라이드 4: LSP 주요 특징 제목: LSP 핵심 특징 은유 활용: 레고 모델은 추상적 개념을 시각화하는 은유 (StrategicPlay®) 침묵 속의 사고: 모델 구축은 개인의 깊은 사고 시간 제공 모든 목소리 존중: 모든 참가자의 의견 존중 및 의사결정 참여 보장 (민주적 과정) 협력적 창조: 함께 비전, 전략, 문화 창조 (StrategicPlay®) 위험 없는 환경: 미래 발전 모형 체험 (위험 감소) (StrategicPlay®) 지식 내재화: 스스로 만든 결과에 대한 깊은 이해 (외부 해석 불필요) 인용구: "우리가 레고로 건물을 지을 때 그 모델은 어떤 것도 닮아 보이지 않을 수 있습니다. 그게 바로 여러분이 생각하는 의미입니다." 이미지: 다양한 레고 모델 이미지, 사람들이 함께 레고 모델을 보고 이야기하는 모습 슬라이드 5: LSP 비유와 워크숍 결과 제목: LSP는 보물찾기 & 퍼즐 맞추기 비유: 보물 찾기: 각 모델은 문제 해결 단서, 전체 과정은 최종 해결책 탐색 퍼즐 맞추기: 각 모델은 전체 그림 완성 퍼즐 조각 워크숍 결과: 생각의 시각화: 추상적 아이디어를 눈으로 확인 공동의 이해: 팀 지식과 경험 공유를 통한 문제 공동 이해 형성 내재화된 학습: 스스로 만든 결과로 학습 효과 극대화 이미지: 보물 지도 이미지, 퍼즐 조각 맞춰지는 이미지, 워크숍 결과물 (레고 모델) 이미지 슬라이드 6: LSP 워크숍 실제 제목: LSP 워크숍 경험: 직접 경험이 중요 "자전거 타기, 스키 타기와 같이 직접 경험해야 이해 가능" 워크숍 진행: 촉진자 질문 제시 → 참가자 개인 모델 구축 → 지식 공유 → 그룹 토론 → 심화 질문 → 최종 목표 도달 다양한 질문 & 운영 시스템 활용: 참여자 상호 작용 유도, 원하는 결과 도출 지원 명확한 결과 도출: 참가자 스스로 이해 가능한 결과물 이미지: LSP 워크숍 현장 사진 (사람들이 레고 모델 만들고 토론하는 모습) 슬라이드 7: 그룹 역학 & 트레이닝과 차이점 제목: LSP 워크숍 그룹 역학 & 차별성 그룹 역학: 모든 목소리 경청, 모든 사람 참여, 민주적 의사 결정 브릭 사용 사고 및 소통, 개인 표현 존중 트레이닝과 차이점: 실시간 사고, 소통, 문제 해결 방법론 (교육 X) 실제 그룹의 실제 문제 해결 중심 개인에게 매력적인 지식은 LSP를 통해 학습 가능 (내재화) 지식의 학습자 적용 가능성 향상 이미지: 원탁 회의 이미지 (모든 사람이 동등하게 참여하는 모습), LSP vs. 전통 교육 비교 이미지 슬라이드 8: 컨테이너 은유 & 지속 가능한 비즈니스 모델 제목: LSP: 생각을 담는 컨테이너 & 비즈니스 모델 혁신 도구 컨테이너 은유: "무형의 것을 A에서 B로 옮기는 도구" 사고, 커뮤니케이션, 문제 해결 과정을 구체화 트리거 카드: 지속 가능한 비즈니스 모델 개발 촉진 도구 워크숍 구성: 소개, 워밍업, 로드맵, 워크숍 세션, 최종 팁 & 테이크아웃 "장난기 많은" 트리거 카드 시뮬레이션: 즉흥적 시뮬레이션 가능 짧은 시간 안에 깊고 폭넓은 결과 도출, 시간 제약 시 유용 혁신 유도, "고통스러운 구간" 장려, 구체적 행동 시뮬레이션 유도 다양한 변형 (개인화, 무작위 카드 선택 등) "리틀 미" 캐릭터 활용 예시 (위기 상황 용감하고 충성스러운 모습) 이미지: 컨테이너 박스 이미지, 트리거 카드 이미지, 지속 가능한 비즈니스 모델 캔버스 이미지 슬라이드 9: 사회적 자본과 조직 생산성 제목: LSP와 사회적 자본 & 조직 생산성 향상 사회적 자본: 조직 구성원 간 유대감, 협력, 신뢰, 공정성 조직 장기적 성공 핵심 요소 사회적 자본 3가지 다이아몬드: 공정성: 정의롭고, 공평하며, 편견 없는 대우 협력: 공동 목표 달성 협력, 책임 공유 신뢰: 약속 준수, 상호 지지, 책임 회피 X 사회적 자본 측정: 설문 조사 (4가지 질문, 0~4점 평가) 총점 8점 미만: 매우 낮은 수준, 12점 이상: 매우 높은 수준 LSP & 사회적 자본: 신뢰, 공정성, 협력 강화 도구 조직 조치 방향 결정에 유용 사회적 자본 은행에 "다이아몬드" 추가 (조직 생산성 & 건강 증진) 생산성 향상: 높은 사회적 자본 수준 → 조직 생산성 향상 이미지: 사회적 자본 다이아몬드 이미지 (공정성, 협력, 신뢰), 사회적 자본 설문 예시 이미지, 생산성 향상 그래프 이미지 슬라이드 10: 결론 제목: 결론: LSP, 지속 가능한 성공을 위한 투자 LSP: 단순한 놀이 넘어 깊이 있는 사고와 소통 도구 워크숍 효과: 추상적 개념 구체화, 공동 이해 도출, 팀워크 강화 사회적 자본 구축 & 생산성 향상에 효과적 조직 내 협력, 신뢰, 공정성 증진: 지속 가능한 성공 위한 핵심 투자 이미지: 레고 브릭으로 만들어진 성공, 성장, 협력 등의 단어 이미지, 함께 레고 모델을 들고 웃는 사람들의 이미지 레고시리어스플레이에 직원들의 참여 자세는? 레고® 시리어스 플레이® 워크숍에서 직원들의 참여 자세는 매우 적극적이고 개방적이어야 합니다. LSP는 단순히 지시를 따르는 교육이 아니라, 참가자 스스로 생각하고, 의견을 제시하며, 협력하여 문제를 해결하는 과정이기 때문입니다. 바람직한 참여 자세: 자발적인 참여: 워크숍에 대한 긍정적인 마음과 열린 자세로 참여해야 합니다. 적극적인 모델 구축: 질문에 대해 깊이 생각하고, 레고 브릭을 활용하여 자신의 생각을 최대한 구체적으로 표현해야 합니다. 솔직하고 개방적인 공유: 자신의 모델에 담긴 생각과 의미를 솔직하고 명확하게 다른 참가자들에게 공유해야 합니다. 비판이나 평가에 대한 두려움 없이 자신의 생각을 드러내는 것이 중요합니다. 경청과 존중: 다른 참가자의 이야기를 주의 깊게 경청하고, 서로의 의견을 존중하는 태도를 가져야 합니다. 다양한 관점을 이해하고 통합하려는 노력이 필요합니다. 협력적인 토론: 그룹 토론에 적극적으로 참여하여 자신의 의견을 제시하고, 다른 참가자들과 함께 공동의 이해를 만들어나가야 합니다. 건설적인 비판과 피드백을 주고받으며 협력적인 문제 해결에 집중해야 합니다. 놀이와 몰입: LSP는 '놀이'라는 형식을 빌리지만, 진지하게 문제 해결에 몰입하는 자세가 필요합니다. 즐겁게 참여하되, 워크숍의 목표를 잊지 않고 집중해야 합니다. LSP 워크숍은 안전하고 신뢰로운 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다. 촉진자는 모든 참가자가 편안하게 자신의 생각을 표현하고 참여할 수 있도록 지원하며, 모든 의견이 존중받는 분위기를 만듭니다. 직원들은 이러한 환경 속에서 자신의 창의성과 잠재력을 최대한 발휘하고, 팀워크와 협력 능력을 향상시킬 수 있습니다. 결론적으로, 레고® 시리어스 플레이® 워크숍의 성공적인 진행과 효과적인 결과 도출을 위해서는 직원들의 능동적이고 긍정적인 참여 자세가 필수적입니다.

레고® 시리어스 플레이® 방법론 안내서 들어가며 레고® 시리어스 플레이®(이하 LSP)는 조직과 팀의 혁신적 사고와 문제 해결을 돕는 전문 방법론입니다. 단순한 블록 쌓기를 넘어 과학적 연구를 바탕으로 한 이 방법은 팀워크와 창의성 향상에 큰 도움이 됩니다. 핵심 원리 LSP는 다섯 가지 중요한 원칙에 기반을 둡니다: 리더도 모든 답을 알지 못합니다 성공은 구성원 모두의 목소리를 듣는 데서 시작됩니다 인간은 본질적으로 기여하고 소속되길 원합니다 팀은 종종 구성원의 잠재력을 제대로 활용하지 못합니다 지속 가능한 성장을 위해서는 모든 구성원의 참여가 필요합니다 진행 방식 워크숍은 다음 순서로 진행됩니다: 진행자가 주제와 질문을 제시합니다 참가자들은 레고 블록으로 자신의 생각을 표현합니다 각자 만든 모델을 통해 아이디어를 공유합니다 토론을 통해 다양한 관점을 통합합니다 공동의 이해와 해결책을 도출합니다 기대 효과 회의가 더욱 활기차고 생산적으로 변합니다 짧은 시간에 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다 의사결정이 빨라지고 정확해집니다 창의성과 비판적 사고력이 향상됩니다 추상적인 개념을 구체화할 수 있습니다 미래 전략을 안전하게 실험해볼 수 있습니다 조직 문화 강화 LSP는 세 가지 핵심 요소를 통해 조직 문화를 강화합니다: 공정성: 모든 구성원을 평등하게 대우합니다 협력: 공동의 목표를 향해 함께 나아갑니다 신뢰: 서로를 이해하고 지지합니다 마치며 LSP는 단순한 도구가 아닌 조직의 혁신과 성장을 이끄는 전문 방법론입니다. 체계적인 과정과 전문가의 안내를 통해 조직은 더 나은 미래를 함께 그려나갈 수 있습니다. 이는 지속 가능한 성장을 추구하는 모든 조직에게 필수적인 도구가 될 것입니다.

레고® 시리어스 플레이® 워크숍과 팀워크 향상에 대한 안내 들어가며: 이 문서는 레고® 시리어스 플레이®(줄여서 LSP)라는 새로운 방식의 팀 활동을 소개합니다. LSP는 레고 블록을 활용해 팀원들의 생각을 표현하고, 서로 이해하며, 문제를 해결하는 방법입니다. 주요 내용: LSP란 무엇인가? 단순한 레고 놀이가 아닌, 손으로 만들면서 생각을 표현하는 소통 방법입니다 진행 순서: 질문이 주어집니다 각자 레고로 자신의 생각을 만듭니다 만든 것에 대해 이야기를 나눕니다 함께 토론합니다 모두의 의견을 모아 결론을 도출합니다 LSP의 특징: 말로 하기 어려운 생각도 레고로 표현할 수 있습니다 조용히 생각할 시간이 주어집니다 모든 참가자가 의견을 낼 수 있습니다 함께 해결책을 찾아갑니다 실수해도 괜찮은 안전한 환경입니다 직접 만들어서 더 잘 이해할 수 있습니다 워크숍 진행 방식: 실제로 참여해야 제대로 이해할 수 있습니다 단계별로 진행됩니다: 간단한 질문으로 시작해서 점점 깊이 있는 주제로 나아갑니다 모든 사람이 참여하고 의견을 나눕니다 레고로 생각을 표현하며 서로를 이해합니다 팀워크 향상: LSP는 세 가지 중요한 요소를 강화합니다: 공정성: 모든 사람을 동등하게 대우하기 협력: 함께 목표를 향해 나아가기 신뢰: 서로 믿고 의지하기 기대 효과: 팀원들 간의 이해가 깊어집니다 새로운 아이디어를 발견할 수 있습니다 문제 해결 능력이 향상됩니다 팀의 결속력이 강화됩니다 마무리: LSP는 팀이 더 잘 소통하고 협력하도록 돕는 효과적인 도구입니다. 레고를 통해 생각을 표현하고 공유하면서, 팀원들은 서로를 더 잘 이해하게 되고 함께 성장할 수 있습니다.

조직 내 사회적 자본의 중요성, 구성 요소, 측정 방법 및 향상 전략에 대한 주요 내용을 요약합니다. 특히 레고 시리어스 플레이(LEGO SERIOUS PLAY, LSP) 방법론이 사회적 자본 증진에 어떻게 활용될 수 있는지에 대해 강조합니다. 핵심 주제 및 내용 사회적 자본의 중요성 정의: 사회적 자본은 조직 내 직원 간의 유대감, 응집력을 의미하며, 조직의 장기적인 성공에 필수적인 요소입니다. 단순히 재정적 자본이나 인적 자본을 넘어 조직의 생산성, 작업 환경의 질, 심리적 안전에 큰 영향을 미칩니다. 효과: 높은 사회적 자본은 조직 내 협력, 혁신, 문제 해결 능력을 향상시켜 결과적으로 조직의 생산성을 높이고 더욱 건강한 조직 문화를 조성합니다. 인용: "조직의 성공은 종종 조직의 은행 계좌 규모, 실제 건물과 재고의 가치, 직원의 수와 기술로 측정됩니다. 개별 자산, 재능, 역할 및 직무 설명보다는 직원 간의 응집력, 즉 사회적 자본에 집중하기로 선택하면 조직이 번창할 것입니다." 사회적 자본의 3가지 다이아몬드: 정의: 조직 연구자들은 높은 사회적 자본 점수에 큰 영향을 미치는 세 가지 요소로 공정성, 협력, 신뢰를 정의합니다. 이 세 가지 요소는 사회적 자본을 구축하는 핵심적인 토대입니다. 공정성: 편견 없이 모든 직원을 공평하게 대우하고 필요, 권리, 기여에 따라 대하는 것을 의미합니다. 협력: 공통의 목표를 달성하기 위해 함께 일하고, 책임을 공유하며, 서로 타협하는 것을 의미합니다. 신뢰: 서로를 믿고 지지하며, 약속을 지키고 책임을 다하는 것을 의미합니다. 다른 사람을 깎아내리려는 행위를 하지 않는 것도 포함됩니다. 인용: "신뢰, 공정성 및 협력을 강화하는 프로그램과 행동을 시작할 때 우리는 사회적 자본 은행에 다이아몬드를 추가하고 조직을 더 생산적이고 신체적, 정서적으로 더 건강하게 만드는 데 도움이 됩니다." 3. 사회적 자본 측정 설문 조사: 직장 문화 전문가들은 사회적 자본 수준을 측정할 수 있는 간단한 설문 조사를 개발했습니다. 이 설문은 4가지 질문에 대한 답변을 0점에서 4점 사이로 평가하여 총점을 계산합니다. 점수 해석: 총점 8점 미만은 "매우 낮은 사회적 자본", 12점 이상은 "매우 높은 사회적 자본"으로 해석합니다. 레고 시리어스 플레이(LSP) 활용 정의: LSP는 "실제 그룹을 위한 실제 문제에 대한 실시간 사고, 소통 및 문제 해결 방법"입니다. 단순한 교육을 넘어 참여자들이 지식을 내재화하고 실질적인 문제 해결에 적용할 수 있도록 돕습니다. 사회적 자본 증진: LSP는 조직 내 신뢰, 공정성, 협력을 강화하기 위한 효과적인 도구입니다. 조직이 개선해야 할 부분을 명확하게 파악하고 해결 방안을 모색하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 활용 예시: LSP 워크숍을 통해 직원들은 신뢰, 공정성, 협력에 대한 자신의 경험과 생각을 공유하고, 개선을 위한 구체적인 조치를 도출할 수 있습니다. 인용: "SOCIAL CAPITAL 은 LEGO SERIOUS PLAY 방법을 사용하여 내재화할 수 있는 '매력적인' 지식 의 또 다른 예 입니다." 컨테이너 은유: LSP는 다양한 무형의 사고, 소통, 문제 해결을 옮기는 컨테이너와 같다고 비유하며, 모듈화되어 전 세계 어디든 적용 가능하다는 점을 강조합니다. 워크숍 템플릿 제공된 자료에서는 "신뢰 증가"를 위한 1/2일 워크숍 템플릿을 예시로 제시합니다. 동일한 템플릿을 "공정성" 다이아몬드에도 적용할 수 있습니다. 사회적 정의 및 공정성 개념을 시각화한 모형: 다이아몬드 형태는 각 꼭짓점이 공정성을 구성하는 핵심 요소들을 나타내는 데 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 다음과 같은 요소들을 꼭짓점에 배치할 수 있습니다. 기회 균등: 모든 사람이 동등한 기회를 가져야 함 결과의 공정성: 분배되는 자원이나 결과가 공정하게 이루어져야 함 절차적 공정성: 의사 결정 과정이나 규칙 적용이 공정해야 함 참여의 공정성: 의사 결정 과정에 모든 이해관계자가 참여할 기회를 가져야 함 이러한 요소들은 서로 독립적인 것이 아니라 상호 연결되어 있으며, 다이아몬드 내부의 넓이는 공정성이 얼마나 잘 실현되고 있는지를 나타내는 시각적인 표현으로 활용될 수 있습니다. 이러한 모형은 공정성에 대한 복합적인 이해를 돕고, 특정 상황에서 어떤 요소가 부족한지를 파악하는 데 유용할 수 있습니다. 이러한 워크숍을 통해 팀은 사회적 자본을 향상시키기 위한 구체적인 이니셔티브를 결정할 수 있습니다. 결론 본 자료는 조직의 성공에 있어 사회적 자본의 중요성을 강조합니다. 사회적 자본은 단순히 직원 간의 관계를 넘어서, 조직의 생산성, 작업 환경, 심리적 안전에 큰 영향을 미치는 핵심 요소입니다. 특히 공정성, 협력, 신뢰를 구축하고 강화하는 것이 중요하며, 이를 위해 레고 시리어스 플레이(LSP)와 같은 도구를 활용하여 직원들이 적극적으로 참여하고 조직 문화를 개선해 나갈 수 있습니다. 사회적 자본에 대한 지속적인 관심과 투자가 조직의 장기적인 성장과 발전을 위한 필수 조건임을 명심해야 합니다.

깨달음을 주는 것은 답이 아니라 질문입니다. 본 글은 LEGO® SERIOUS PLAY®(LSP) 방법론에서 "충분히 불분명하다"라는 개념을 플라톤의 동굴 비유와 연결하여 설명합니다. 불확실성을 수용하고, 모호한 질문을 통해 참가자들이 고정관념에서 벗어나 새로운 통찰력을 얻도록 유도하는 진행자의 역할과 중요성을 강조하며, 명확성보다 불확실성 속에서 진정한 발견이 이루어짐을 주장합니다. LSP는 질문과 침묵 속에서, 완벽한 답을 얻지 못하는 불편함을 통해 마법 같은 순간을 창출하는 접근 방식임을 보여줍니다. 결론적으로, 불확실성을 받아들이는 것이 창의적인 문제 해결의 핵심임을 시사합니다. LEGO® SERIOUS PLAY®(LSP)에서 불확실성을 활용하는 것은 참가자들이 확실성의 틀에서 벗어나 더 넓은 이해로 나아가는 데 핵심적인 역할을 합니다. LSP 워크숍에서 "충분히 불분명하다"는 개념은 다음과 같은 효과를 낳습니다: 참가자들이 가정에 얽매이지 않고 탐색하도록 유도: 참가자들은 종종 기존의 가정과 이해의 그림자에 갇혀 있지만, 불분명함 속에서 새로운 가능성을 발견하게 됩니다. 알 수 없는 것과 아는 것 사이의 공간을 탐험하도록 장려: 이 공간은 통찰력이 예상치 못하게 펼쳐지고, 우연적인 발견과 연결이 일어나는 마법의 장소입니다. 명확성으로 나아가는 관문 역할: 불확실성은 장벽이 아니라, 더 깊은 이해로 나아가는 관문으로 작용합니다. 예상치 못한 통찰력과 연결을 가능하게 함: 너무 명확하게 정의된 상태에서는 불가능했던 새로운 아이디어나 관계가 형성될 수 있습니다. 진행자의 역할 강조: 진행자는 참가자들이 불확실함을 느끼는 것이 과정의 일부임을 안심시켜야 하며, 침착하고 자신감 있는 태도로 그들을 안내해야 합니다. 질문과 침묵의 중요성 강조: LSP 방법은 기존의 틀을 뒤집어, 실제 마법은 질문 속에, 어색한 침묵 속에, 모든 것을 알아내지 못하는 불편함 속에 있다는 것을 가르쳐줍니다. 생각을 자극하는 질문의 활용: 문자 그대로의 질문보다는, 가정에 도전하고 새로운 길을 개척하는 질문을 통해 참가자들의 사고를 확장합니다. 탐구와 발견을 위한 공간 마련: 질문을 단순화하거나 과도하게 설명하지 않고, 참가자들이 스스로 탐구하고 발견할 수 있는 공간을 남겨두어야 합니다. 과정의 일부로 불확실성 인정: 불분명함은 과정의 자연스러운 일부이며, 진행자의 차분함은 참가자들에게 안심을 제공합니다. 결론적으로, LEGO® SERIOUS PLAY®에서 불확실성을 활용하는 것은 단순한 지식 전달을 넘어, 참가자들이 스스로 깨달음을 얻고 새로운 연결을 형성하도록 돕는 강력한 도구입니다. 플라톤의 동굴 우화처럼, 불확실성을 통해 참가자들은 그림자 속에 가려져 있던 빛을 발견하고 더 큰 명확성을 얻게 됩니다.