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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2016-07-28 08:25:54 시니어도 자원이고 사람도 자원이고. 니들 눈에는 다 노예인거잖아 로봇사서 써라 돈은 사람이 쓴다.via Facebook Pages http://bit.ly/1kRSqV6 [image: l9791158950880.jpg] 새창보기 | 미리보기 [image: icon_m_choice2.gif] [image: icon_m_delivery.gif] [자기계발] 악당의 명언(완전판) : 2등에겐 1등이 악당이고 1등에겐 전부가 악당이다 손호성 지음 |아르고나인미디어그룹 |2017년 10월
  • 팀 이용가능 이미지 관리 도구 Lingo

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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2016-05-23 11:21:35 팀 이용가능 이미지 관리 도구 Lingo 픽토그램이나 아이콘의 공유 플랫폼 "Noun Project" 가 새로운 프로젝트를 발표했습니다. Noun Project   [image: 2eb85b67fe73a8251be02c7c46c91b95.png] "Noun Project"가 출시 한 데스크톱 응용 프로그램 "Lingo" 입니다. 아이콘이나 그림, 사진, 색상 팔레트 같은 비주얼 소재의 파일을 관리 할 수 있습니다 . Lingo [image: 1e7a650aaeddc023d56f886958e5062a.png] 비주얼소재를 드래그 앤 드롭 도구에 추가하면 클라우드에 파일이 업로드됩니다. [image: f4e6e2b273d09785e49596c2157be592.jpeg] 각 파일에는 설명문이나 태그가 여러 파일 형식 (SVG / PDF / EPS / PNG)를 검색합니다. [image: bf331b73e4750a261360a89e72c56c12.png] 파일 Sketch 및 Adobe 소프트, Slack 등에 드래그하면 바로 사용할 수 있습니다. [image: c803d971313cd8afaa43917a9c3e6a12.png] 개인 이용은 무료 게스트로 파일 공유 및 팀 협업을 할 경우는 유료입니다. [image: f484e8e5d6ff619c60d0101348ebec50.png] [image: a5ae520d4bcb3a671514b1be19a9edc9.jpeg] 무료소재도 추가예정이며, 현재는 Noun Project 아이콘의 일부가 초기 설정되어 있습니다. [image: 978a1987e5f64e38fd773f79a61eef14.png] 이번 공식 출시에 앞서, Airbnb 나 Snapchat의 디자인 팀에서 테스트 이용되고 있었다고합니다. The Workflow App Favored By Designers At Airbnb, Dollar Shave Club, And Snapchat [image: 95x0] 미리보기 [도서] 업무 효율화를 위한 정리의 기술 (무료배송(~05/30)) 생크추어리 퍼블리싱 저/김남진 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2016년 04월
  • 디자인씽킹 입문 Part2 - Empathize (이해와 공감)

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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2015-08-14 10:19:40 디자인씽킹 입문 Part2 - Empathize (이해와 공감) [btrax Staff](http://blog.btrax.com/jp/author/admin/) Jun 10, 2015 디자인씽킹과 디자인 적 사고방식을 비즈니스 생활에 도움이 되는 방법론으로 IBM 등의 대기업에서 일부 신생기업까지 폭넓게 사용되고 있다. 아래 그림은 Stanford 대학의 d.school이 제창하는 5개의 프로세스이며, 이번 기사에서는 첫 번째 단계 인 'Empathize (이해와 공감)'을 설명한다. 이번 기사는 btrax 주최 세미나 '디자인 사고 입문」Part2 에서 이야기 한 내용을 요약했습니다. Part1은 아래를 참조하십시오. 디자인 사고 입문 Part1 - 디자인 사고의 4 가지 기본 개념 ( [동영상](https://www.youtube.com/watch?v=g4lO5AyCKy8) / [기사](http://blog.btrax.com/jp/2015/05/01/design-thinking1/) ) 디자인 사고 입문 Part2 - Empathize (이해와 공감) ( [동영상](https://www.youtube.com/watch?v=mkrN9ckCc0g) ) 다음 세미나 '디자인씽킹 입문」 Part3에서는 디자인씽킹 과정의 두번째 인'DEFINE (문제 정의) '에 주목하여 그 세부 방법을 고찰합니다. [image: steps730x345.png] Empathize (이해와 공감) 디자인씽킹의 첫 번째 과정이다 "Empathize (이해와 공감) '는 실제로 서비스, 제품을 사용할 사용자를 이해 · 공감의 프로세스를 거쳐 잠재 요구를 발굴 것이 목적이다. 중요한 것은 누가 그 제품을 사용하는지, 왜 그것을 사용하고 싶어하는 것인가? 어떤 상황에서 사용하는지? 또한 언제 사용하는지? 하는 것이다. 일본의 기업에서 프로파일링을 할 때처럼 연령이나 성별 · 연수를 고려하는 것이 아니라, "어떤 동기나  이유에서 제품을 사용 하는가"라는 논리를 생각할 필요가 있다. Who will use it? Why will they use it? Where will they use it? When will they use it? 잠재적 인 요구는 여기에서 Henry Ford의 말을 인용한다 : "If I had asked people what they wanted, they would have said : faster horses ..." "사용자가 무엇을 원하는지를 듣다 보면 아마도 우리 회사는 빠른 말을 팔고 있었을 것이다." [image: 6999c470945e9efa653153d9aaa0eff8.jpeg] 자동차가 없는 시대에 사람들은 평소 마차를 타고 있기 때문에 마차의 속도를 높이기 위해 빠른 말이 필요하다고 생각한다. 단순히 '무엇을 원하는지'를 질문했다 하더라도 그들이 상상할 수 있는 범위에서 대답 밖에 못한다는 것이다. 사용자가 원하는 것을 바탕으로 제품을 만들어가지만, 혁신적인 것을 만들기 위해 이 사건에서 "자동차"와 같은 잠재적 인 수요를 간파해야한다. 디자인 사고를 능숙하게 사용하면 마차가 아니라 자동차를 발상할 수있다. 이러한 사용자 자신이 몰랐던 요구를 캐내는 것이 "Empathize"프로세스의 역할이다. 잠재 요구를 발굴 세 가지 방법 구체적으로 이러한 요구를 파내는 방법으로 다음 3가지가있다. Immerse : 직접 체험 해 보는 Observe : 사용자를 관찰하는 Engage : 사용자에게 직접 들어 보니 Immerse : 직접 체험 해 보는 이 회사의 설립자와 직원들이 평소 궁금해하는 일이나 문제가있는 것을 실제로 체험하는 방법이다. 이미지는 (병원 직원이) 스스로 환자로 진료를 체험하고 진찰 공간을 개선 한 예이다. "오래 기다려야하기 때문에 지루하다", "기다리는 동안 불안하다"라고 자신의 체험 한 문제를 바탕으로 "질리지 않도록 TV를 설치할」 「즉시 의사와 얘기 할 수 있도 시스템 "와 같은 개선이 이루어졌다. [image: e2e97859d474fbbffd2ef7034bb8e669.jpeg]   2. Observe : 사용자를 관찰하는 두 번째는 사용자가 어떤 생활을하고 있을까를 관찰하는 방법이다. 다음 그림은 개인 실에서 사용자가 제품을 사용할 때 화면에서 어떤 움직임을하고 있는지를 마우스의 움직임을 공유하고 모니터링하고 사용자가 이용하고있는 사이에 입에 내놓은 '사용 어려운 ""재미 "라는 발언을 기록하고있는 모습이다. 사용자가 어떻게 느끼고 있는지를 공감하는 데 도움과 함께 기존 제품의 개선에도 사용할 수있다. [image: f26651a98ab948d6a469df7cbe79f14c.jpeg] Engage : 사용자에게 직접 들어 보니 세 번째는 사용자를 찾아 직접 물어 본다는 예다. 이미지는 어린이의 제품을 만드는 프로젝트시 btrax 직원이 직접 샌프란시스코 시내에서 청문회를 실시하고있다. 미국에서 청각 때의 특징은 질문에 대한 답변뿐만 아니라, "이런 것이 좋다"등의 아이디어를 제안 해주는 사람이 많은 것을 들을 수 있고, 의미있는 정보를 모을 수있다. 해외 및 미국 용 제품을 만들 경우에는 대상 사람에게 청각하게 아주 중요하다. 또한 특히 샌프란시스코의 경우는 얼리 어댑터라는 적극적으로 새로운 제품을 시험하려는 계층도 많기 때문에 풍족한 환경에 있다고 할 수있다. [image: 0fb83d67d361e4012c4be1dc3755f363.jpeg]   결과를 다이어그램으로 정리 위의 방법으로 얻은 정보를 정리하기 위해 4 개의 섹션을 포함하는 교차하는 다이어그램 정리해 간다. **Quotes & Defining Words (왼쪽) : 실제로 사용자가 말한 단어** **Thoughts & Beliefs (오른쪽) : 논리적 인 사용자의 생각** **Actions & Behaviours (왼쪽) : 사용자 행동과 행동 패턴** **Feelings & Emotions (오른쪽 아래) : 사용자의 감각 및 감정** [image: 8bfe2d0372446fffecf60018d05f1973.jpeg]   Empathy Map을 만들 앞의 다이어그램을 바탕으로 궁극적으로 정보의 정리를 실시하기 위해 Empathy Map이라는 그림을 창조한다. 여기에서는 사용자가 무엇을 보고 · 생각 · 행동하는지에 정보를 구분 해 나간다. 마지막으로 정리한 정보에서 "사용자가 불편 · 고통을 느낄 것"이라는 것들을 "Pain"목록에 반대로 "사용자가 기뻐할 것이다"라는 일을 "Gain"목록에 기록합니다. 이제 Empathize라는 프로세스가 완료된다. [image: 6f9f0a7fd063c2332dae535bf60db28d.jpeg] 다이어그램과 Empathy map을 만드는 과정은 Post it 등을 사용하면 효율적으로 작업을 진행할 수 있을 것이다. [image: 27256d93ea44158d27a88d8cee6c28ab.jpeg] 이번에는 디자인 사고의 첫 번째 과정 "Empathize"에 대해 소개했다. 다음은 두 번째 과정이다 "Define"에 대해 상세하게 설명한다. [image: 5dba56edf5e77cd9e0f04394d7e1762f.png] 저자 : btrax 【btrax (비 트랙스)] btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다. 한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요. [image: 95x0] [도서] 디자인 씽킹 (개정판,개정판)-비주얼 씽킹 시리즈05 곤노 노보루 저/노경아 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월
  • 디자인씽킹 입문 Part2 - Empathize (이해와 공감)

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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2015-08-14 10:19:40 디자인씽킹 입문 Part2 - Empathize (이해와 공감) [btrax Staff](http://blog.btrax.com/jp/author/admin/) Jun 10, 2015 디자인씽킹과 디자인 적 사고방식을 비즈니스 생활에 도움이 되는 방법론으로 IBM 등의 대기업에서 일부 신생기업까지 폭넓게 사용되고 있다. 아래 그림은 Stanford 대학의 d.school이 제창하는 5개의 프로세스이며, 이번 기사에서는 첫 번째 단계 인 'Empathize (이해와 공감)'을 설명한다. 이번 기사는 btrax 주최 세미나 '디자인 사고 입문」Part2 에서 이야기 한 내용을 요약했습니다. Part1은 아래를 참조하십시오. 디자인 사고 입문 Part1 - 디자인 사고의 4 가지 기본 개념 ( [동영상](https://www.youtube.com/watch?v=g4lO5AyCKy8) / [기사](http://blog.btrax.com/jp/2015/05/01/design-thinking1/) ) 디자인 사고 입문 Part2 - Empathize (이해와 공감) ( [동영상](https://www.youtube.com/watch?v=mkrN9ckCc0g) ) 다음 세미나 '디자인씽킹 입문」 Part3에서는 디자인씽킹 과정의 두번째 인'DEFINE (문제 정의) '에 주목하여 그 세부 방법을 고찰합니다. [image: steps730x345.png] Empathize (이해와 공감) 디자인씽킹의 첫 번째 과정이다 "Empathize (이해와 공감) '는 실제로 서비스, 제품을 사용할 사용자를 이해 · 공감의 프로세스를 거쳐 잠재 요구를 발굴 것이 목적이다. 중요한 것은 누가 그 제품을 사용하는지, 왜 그것을 사용하고 싶어하는 것인가? 어떤 상황에서 사용하는지? 또한 언제 사용하는지? 하는 것이다. 일본의 기업에서 프로파일링을 할 때처럼 연령이나 성별 · 연수를 고려하는 것이 아니라, "어떤 동기나  이유에서 제품을 사용 하는가"라는 논리를 생각할 필요가 있다. Who will use it? Why will they use it? Where will they use it? When will they use it? 잠재적 인 요구는 여기에서 Henry Ford의 말을 인용한다 : "If I had asked people what they wanted, they would have said : faster horses ..." "사용자가 무엇을 원하는지를 듣다 보면 아마도 우리 회사는 빠른 말을 팔고 있었을 것이다." [image: 6999c470945e9efa653153d9aaa0eff8.jpeg] 자동차가 없는 시대에 사람들은 평소 마차를 타고 있기 때문에 마차의 속도를 높이기 위해 빠른 말이 필요하다고 생각한다. 단순히 '무엇을 원하는지'를 질문했다 하더라도 그들이 상상할 수 있는 범위에서 대답 밖에 못한다는 것이다. 사용자가 원하는 것을 바탕으로 제품을 만들어가지만, 혁신적인 것을 만들기 위해 이 사건에서 "자동차"와 같은 잠재적 인 수요를 간파해야한다. 디자인 사고를 능숙하게 사용하면 마차가 아니라 자동차를 발상할 수있다. 이러한 사용자 자신이 몰랐던 요구를 캐내는 것이 "Empathize"프로세스의 역할이다. 잠재 요구를 발굴 세 가지 방법 구체적으로 이러한 요구를 파내는 방법으로 다음 3가지가있다. Immerse : 직접 체험 해 보는 Observe : 사용자를 관찰하는 Engage : 사용자에게 직접 들어 보니 Immerse : 직접 체험 해 보는 이 회사의 설립자와 직원들이 평소 궁금해하는 일이나 문제가있는 것을 실제로 체험하는 방법이다. 이미지는 (병원 직원이) 스스로 환자로 진료를 체험하고 진찰 공간을 개선 한 예이다. "오래 기다려야하기 때문에 지루하다", "기다리는 동안 불안하다"라고 자신의 체험 한 문제를 바탕으로 "질리지 않도록 TV를 설치할」 「즉시 의사와 얘기 할 수 있도 시스템 "와 같은 개선이 이루어졌다. [image: e2e97859d474fbbffd2ef7034bb8e669.jpeg]   2. Observe : 사용자를 관찰하는 두 번째는 사용자가 어떤 생활을하고 있을까를 관찰하는 방법이다. 다음 그림은 개인 실에서 사용자가 제품을 사용할 때 화면에서 어떤 움직임을하고 있는지를 마우스의 움직임을 공유하고 모니터링하고 사용자가 이용하고있는 사이에 입에 내놓은 '사용 어려운 ""재미 "라는 발언을 기록하고있는 모습이다. 사용자가 어떻게 느끼고 있는지를 공감하는 데 도움과 함께 기존 제품의 개선에도 사용할 수있다. [image: f26651a98ab948d6a469df7cbe79f14c.jpeg] Engage : 사용자에게 직접 들어 보니 세 번째는 사용자를 찾아 직접 물어 본다는 예다. 이미지는 어린이의 제품을 만드는 프로젝트시 btrax 직원이 직접 샌프란시스코 시내에서 청문회를 실시하고있다. 미국에서 청각 때의 특징은 질문에 대한 답변뿐만 아니라, "이런 것이 좋다"등의 아이디어를 제안 해주는 사람이 많은 것을 들을 수 있고, 의미있는 정보를 모을 수있다. 해외 및 미국 용 제품을 만들 경우에는 대상 사람에게 청각하게 아주 중요하다. 또한 특히 샌프란시스코의 경우는 얼리 어댑터라는 적극적으로 새로운 제품을 시험하려는 계층도 많기 때문에 풍족한 환경에 있다고 할 수있다. [image: 0fb83d67d361e4012c4be1dc3755f363.jpeg]   결과를 다이어그램으로 정리 위의 방법으로 얻은 정보를 정리하기 위해 4 개의 섹션을 포함하는 교차하는 다이어그램 정리해 간다. **Quotes & Defining Words (왼쪽) : 실제로 사용자가 말한 단어** **Thoughts & Beliefs (오른쪽) : 논리적 인 사용자의 생각** **Actions & Behaviours (왼쪽) : 사용자 행동과 행동 패턴** **Feelings & Emotions (오른쪽 아래) : 사용자의 감각 및 감정** [image: 8bfe2d0372446fffecf60018d05f1973.jpeg]   Empathy Map을 만들 앞의 다이어그램을 바탕으로 궁극적으로 정보의 정리를 실시하기 위해 Empathy Map이라는 그림을 창조한다. 여기에서는 사용자가 무엇을 보고 · 생각 · 행동하는지에 정보를 구분 해 나간다. 마지막으로 정리한 정보에서 "사용자가 불편 · 고통을 느낄 것"이라는 것들을 "Pain"목록에 반대로 "사용자가 기뻐할 것이다"라는 일을 "Gain"목록에 기록합니다. 이제 Empathize라는 프로세스가 완료된다. [image: 6f9f0a7fd063c2332dae535bf60db28d.jpeg] 다이어그램과 Empathy map을 만드는 과정은 Post it 등을 사용하면 효율적으로 작업을 진행할 수 있을 것이다. [image: 27256d93ea44158d27a88d8cee6c28ab.jpeg] 이번에는 디자인 사고의 첫 번째 과정 "Empathize"에 대해 소개했다. 다음은 두 번째 과정이다 "Define"에 대해 상세하게 설명한다. [image: 5dba56edf5e77cd9e0f04394d7e1762f.png] 저자 : btrax 【btrax (비 트랙스)] btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다. 한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요. [image: 95x0] [도서] 디자인 씽킹 (개정판,개정판)-비주얼 씽킹 시리즈05 곤노 노보루 저/노경아 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월
  • 수원시평생학습관 - 교육담당자 팀 비주얼씽킹 강의

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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2014-11-06 09:39:51 수원시평생학습관 - 교육담당자 팀 비주얼씽킹 강의 지난번에 수원시평생학습관에서 일반인을 대상으로 한 교육에 대한 반응이 좋아 팀을 위한 비주얼씽킹 교육을 요청받았습니다.교육담당자들이 공통적으로 고민하신 주제는 평생학습관의 5년, 10년 뒤의 미래에 대한 내용이고 팀에서는 한 분이 이전에 진행했던 비주얼씽킹 교육을 들으셨고 나머지 분들은 처음 들으시는 상황. 4시간워크샵이라 새롭게 프로그램을 변경하고 디자인씽킹을 기반으로한 비주얼씽킹교육을 진행했습니다. 퍼실리테이션설계는 보통 시간에 어떤 질문 어떤 방향으로 이끌어야 할 것인지를 고민하고 진행하는데 이미 질문의 내용은 나왔기 때문에 보다 구체적인 형태의 맵과 가이드를 준비했습니다. 원래 비주얼씽킹을 하기전에 브레인스토밍과정이 필요하고 그 과정을 통해 우리가 원하는 체계화, 구조화를 만들고 가장 중요한 원칙등을 뽑아낼 수 있습니다. 우선 가볍게 논리구조를 그리고 비주얼한 표현을 익히고 그리고 팀이 합의하는 비주얼씽킹에 대한 부분을 진행하면서 프로세스별로 하나의 결과물을 찾아가는 여정을 설계합니다. 그 과정에서 친화도법이나 포스트잍을 이용한 프로토타이핑 등 과정설계 방법이 있으며 이를 구체적으로 결과물끼리 연결하는 커넥션 과정이 들어갑니다. [image: 2014-11-03-12.38.23.jpg] 과정설계의 경우 개인과 그룹을 나눠 시간을 배분하고 다시 과제에 맞는 질문에 맞는 방식을 설계하여 최종적인 원칙을 뽑아낼 비주얼 맵을 디자인합니다. 그 디자인한 과정의 결과물을 팀이 원하는 방식의 그림으로 팀원중 한사람이 그림으로 표현하면서 팀과 함께 의견을 공유하고 합의를 이끌어갑니다. 그 과정이 더 중요해서 많이 다듬어 가는 방식으로 진행하며 때로는 KJ식 때로는 의사표현을 많이 하기도 합니다. [image: 644363_644556415663025_7603722111890981499_n.jpg] [image: 10606590_644556342329699_3113731073502715118_n.jpg] [image: 10612958_644556445663022_5637683728212612646_n.jpg] [image: 10632689_644639015654765_1871181257679697697_n.jpg] [image: 10645210_644556428996357_6533448154309525655_n.jpg] [image: 10659225_644639038988096_1976424059911131939_n.jpg] [image: 10665754_644639028988097_5536981666184196738_n.jpg] 계속수정중. http://www.visualthinking.kr/blog/2014/09/23/%EC%88%98%EC%9B%90%EC%8B%9C%ED%8F%89%EC%83%9D%ED%95%99%EC%8A%B5%EA%B4%80%E3%80%8C%EB%B9%84%EC%A3%BC%EC%96%BC-%EC%94%BD%ED%82%B9-%EC%9B%8C%ED%81%AC%EC%83%B5%E3%80%8D-%EA%B7%B8%EB%A6%BC%EC%9C%BC/ 곧 일반을 위한 비주얼씽킹 시리즈 강연을 준비할 예정입니다. 많이 참여해주세요~ [image: 95x0] [도서] 두들 레벌루션 (양장)-비주얼 씽킹 시리즈1 수니 브라운 저/김아림 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2014년 09월 [image: 95x0] [도서] 쇼앤텔 SHOW AND TELL (양장)-비주얼 씽킹 시리즈2 댄 로암 저/한수영 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2014년 11월
  • 같은 시간을 써도 어떤 사람은 왜 평범한가?!?

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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2014-07-27 09:40:38 SBS 달인이라는 프로그램을 보면 같은시간 같은 도구 같은 일을 하는데 차이가 난다. 그것도 엄청 많은 차이가. 단순히 사람이 달라서 그런게 아니라 그 일에 대한 생각 자체가 달라서 나는 차이다. 같은 시간을 써도 어떤 사람은 왜 평범한가?!? 비범한 것이 똑똑함 만을 이야기 하는 것이 아니라 고통 속에서 피우는 꽃 같은 것이다. 꽃을 피운 다는 것은 결과가 아니라 그 이후의 과정의 수 많은 수정 속에 최적화된 결과를 내는 것이다. 일상이라는 것이 무섭다. 매일 발전하지 않는다면 나는 무엇이 되어 가는 것인가? 매일 더 생각하고 고민하지 않는다면 나는 어제의 나와 같지 아니한가? 생활의 달인은 매일 가는 칼과 같지 않은가? 남이 본다고 보지 않는다 그런 외연이 아니라 내적인 질문의 끝이라 생각된다. 일상을 고뇌하지 않는다면 나는 무엇에 어떻게 쓰일 것인가? [image: 10525804_588236764628324_82901698697819974_n.jpg] 미리보기[도서] 악당의 명언 (완전판,사은품 : 비주얼 단어카드 (선택 시 YES포인트 차감, 한정수량))손호성 저 | 생각정리연구소 | 2017년 10월
  • 디자인씽킹이란?

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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2014-05-12 19:25:10 디자인씽킹이란? [image: 234979c444b411e00fe108b924a44fd2.jpeg] 최근 각종 기사 및 세미나 등으로 "디자인씽킹"이라는 말이 화제가되고있다. 그러나 본래의 의미를 알고 있는 사람은 별로 없다. 대화를 통해보면 실제 사람마다 그 해석과 개념이 다른 경우가 많다. "앞으로의 비즈니스 혁신을 창출에는 디자인 씽킹이 중요하다"같은 문구도 자세히 보면 실제로 그 구체적인 활용 방법, 제안하고있는 사례는 별로 없다. 아마 말하고 있는 자신도 잘 이해하지 못할지도 모른다. 많은 혁신이 만들어지는 샌프란시스코 베이 지역에서 일반적으로 해석되는 "디자인씽킹"의 의미를 심플하게 알기 쉽게 정리해보기로 했다. 참고로 아래 내용의 바탕으로 된 것은 btrax 회사 가 매회 다른 테마로 정기적으로 실시하는 사내 워크 숍에서 자사 CEO의 Brandon 직원 대상으로 한 프레젠테이션 내용을 번역 한 것 이다. What is Design Thinking? - presented by Brandon K. Hill 디자인씽킹 (Design Thinking)의 정의 란? Wikipedia에 따르면, 디자인씽킹의 정의는 아래와 같습니다. "디자인씽킹은 불명확 한 문제를 조사하고 정보를 검색하고 지식을 분석하고 설계 및 계획 분야에서 솔루션을 선정하는 방법 및 과정을 가리킨다." 아시겠습니까? 저는 도저히 모르겠습니다. 어쨌든 설명이 너무 어려워서, 무슨 일을 말하고 있는지 알기 힘듭니다. 그래서 아는대로 디자인씽킹의 진정한 의미와 가치를 지금부터 설명하고자합니다. "디자인씽킹"과 “디자인"은 완전히 다른 것이다. 디자인하는 행위는 디자인씽킹의 극히 일부에 지나지 않습니다. 가장 중요한 것은 디자인적 과정을 통해서 어떤 문제에 대해서도 창의적인 접근 활용하여 해결하려고하는 생각입니다. 그리고 디자인씽킹은 : 어떤 종류의 비즈니스에도 활용 가능 어떤 부서 / 직위에서도 활용 가능 직원 모두가 그 과정에 참여 가능 같은 것입니다. 디자인회사와 디자이너만의 것이 아닙니다. "디자인"의 단어 뒤에 숨겨진 거의 알려지지 않은 정의 덧붙여서, "디자인"이라는 말에는 크게 두 가지 의미가있는 것을 아시는 바입니까? 참고로 설명하는 것이 일반적 그래픽 디자인과 Web 디자인 등 많은 장면에서 사용되는 디자인, 색칠 등, 소위 디자이너가 할 창조적 인 행위를 말합니다. 반면에, "디자인"라는 동사의 의미 속에는, "새로운 기회를 찾기위한 문제 해결 프로세스"라는 정의도 있습니다. 안고 있는 문제에 대해 다른 프로세스로 접근 하는 것으로 지금까지는 생각이 떠오르지 않았다가 어느덧 새로운 기회가 보이는 것. 그것이 디자인씽킹이 낳는 큰 장점입니다. 그것을 실현하는 것은 극히 추상적인 아이디어에서 조금씩 현실적인 계획에 맞물려 완전히 새로운 창조물을 낳는 6단계의 과정입니다. 디자인 사고를 구성하는 6단계의 과정 1 . 문제를 판단 일반적인 문제 해결 과정에서 그 해결 방법에 중점을두고 있습니다. 그러나 디자인씽킹에서의 프로세스는 그 문제 자체가 정말 대처해야 할 문제인지 여부를 한 번 차분히 생각하고 가장 해결해야 문제를 파악하는 것에서 시작됩니다. 예) Q. 어떻게하면 DVD 드라이브보다 얇은 노트북 컴퓨터를 만들 수 있을까? A. 원래 DVD 드라이브가 필요한가? 2 . 가능한 한 많은 해결책을 생각해 본다. 비록 문제에 대한 해결책을 쉽게 찾을 수 있다고 생각되는 경우에도 가능한 한 많은 아이디어를 내 본다. 그로 인하여 지금까지는 생각이 떠오르지 않았다 기회를 찾을 수 있다. 예) 가능한 한 가볍고 얇은 노트북을 만들어 내기 위해, DVD 드라이브 외에도 일반 HDD와 LAN 잭도 가지고 버리자. 요즈음 많은 사용자는 Wifi와 클라우드를 이용하는 것이 주류이기 때문이다. 3 . 몇 가지 아이디어를 선정하고 혼합한다. 하나 전 과정에서 나온 아이디어 가운데, 새로운 기회를 줄 것 같은 것을 선택보다 개선한다. 그 때에는 기존의 개념에 집착하지 않도록한다. 그리고 그 아이디어를 테스트 해보고 더 정확성을 향상시킨다. 예) 컴퓨터의 최종 스펙은 가능한 한 "공격적인"아이디어를 포함하여 주위 사람들의 반응을 확인 해 본다. 지금까지없는 타입을 만들기 때문에, 외형도 완전히 새로운 것으로한다. 4 . 최종 아이디어에 수정 먼저 주어진 문제를 해결하고 거기에 더해 새로운 기회를주는 궁극적인 아이디어를 채택한다 예) 가능한 한 얇고 가벼운 노트북 PC를 생성하기 위하여, 광학 드라이브 및 LAN 잭을 폐지하고 USB도 2 개만, 그리고 플래시 드라이브 기록 장치로 채택한다. 그리고 디자인은 최대한 세련된. 5 . 비주얼 디자인 하기 모든 아이디어가 정해지면, 여기서 처음 시각 디자인과 프로토타이핑을 시작한다. 예) 스펙이 정해진 컴퓨터 CG 모형을 만들어 보자. 실행 해 보자! 지금까지의 과정에서 결정된 사항을 바탕으로 실행한다. 예) 짜잔! [image: 614ea8933d3ee97cbf78f966f5339365.jpeg] 는 한마디로 디자인씽킹이란 무엇인가? 모두 "Why"에서 시작하고 마지막으로 혁신을 만들어내는 과정 디자인씽킹을 적용한 Web 사이트 UX  디자인 프로세스 예 그럼 디자인씽킹의 과정을 우리회사 업무의 핵심이기도한 Web 사이트 나 UX 디자인 프로젝트의 프로세스에 적용시켜 보자. 우선 사이트를 만들거나 다시 만든다 이유를 사용자 관점과 주최측의 관점에서 생각하고 가장 해결해야 할 문제를 3개정도 분석, 그것을 바탕으로 사이트에 구현 된 기능과 콘텐츠 내용의 아이디어를 공유합니다. 그럼 더 구체적인 계획에 떨어 뜨리는 위해 정보 아키텍처와 상호 작용 디자인 계획을 수행 한 후, 여기서 처음 인터페이스 및 네비게이션 디자인을 합니다. 그리고 다섯 번째 단계에서 실제 시각디자인에 착수합니다. 그리고 마지막, 사이트를 실제 운영하기 위한 프론트 + 백엔드 코드를 포함 제대로 작동하는지 인티그레이션 과정을 진행합니다. 모든 프로젝트에서 이 프로세스를 제대로 진행하면 재작업 방지를 위해 시간절약 및 품질향상을 바랄 수있는 것입니다. 그리고 잊지 말아야 할 것은 항상 더 나은 서비스를 제공하기 위해이 과정을 반복 하는 것입니다.[image: 8b4923bcce1a5ccacef125dd8fa5efff.png] 마지막으로 : 디자인씽킹이 가장 활약하는 것은 만들기 및 크리에이티브 계통의 일이라고 생각되기 쉽지만 실은 그렇지 않습니다. 어떤 일에 대해서도 해결해야 할 문제의 참 뜻을 파악하고 가능한 한 많은 해결 아이디어를 고려하고 새로운 기회를 발견 할 수 있습니다. 디자인씽킹은 우리 삶의 모든 문제 해결에 활용할 수있는 것입니다. 일상 생활에도 혁신을 가져올 것입니다. - Brandon K. Hill [image: btrax-logo.png] 저자 : btrax 【btrax (비 트랙스)] btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다. 한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요. [image: 95x0] [도서] 디자인 씽킹 -비주얼 씽킹 시리즈5 곤노 노보루 저/노경아 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월 12,000원 → 10,800원(10% 할인) | YES포인트 600원(5%지급)
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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2014-05-12 19:25:10 디자인씽킹이란? [image: 234979c444b411e00fe108b924a44fd2.jpeg] 최근 각종 기사 및 세미나 등으로 "디자인씽킹"이라는 말이 화제가되고있다. 그러나 본래의 의미를 알고 있는 사람은 별로 없다. 대화를 통해보면 실제 사람마다 그 해석과 개념이 다른 경우가 많다. "앞으로의 비즈니스 혁신을 창출에는 디자인 씽킹이 중요하다"같은 문구도 자세히 보면 실제로 그 구체적인 활용 방법, 제안하고있는 사례는 별로 없다. 아마 말하고 있는 자신도 잘 이해하지 못할지도 모른다. 많은 혁신이 만들어지는 샌프란시스코 베이 지역에서 일반적으로 해석되는 "디자인씽킹"의 의미를 심플하게 알기 쉽게 정리해보기로 했다. 참고로 아래 내용의 바탕으로 된 것은 btrax 회사 가 매회 다른 테마로 정기적으로 실시하는 사내 워크 숍에서 자사 CEO의 Brandon 직원 대상으로 한 프레젠테이션 내용을 번역 한 것 이다. What is Design Thinking? - presented by Brandon K. Hill 디자인씽킹 (Design Thinking)의 정의 란? Wikipedia에 따르면, 디자인씽킹의 정의는 아래와 같습니다. "디자인씽킹은 불명확 한 문제를 조사하고 정보를 검색하고 지식을 분석하고 설계 및 계획 분야에서 솔루션을 선정하는 방법 및 과정을 가리킨다." 아시겠습니까? 저는 도저히 모르겠습니다. 어쨌든 설명이 너무 어려워서, 무슨 일을 말하고 있는지 알기 힘듭니다. 그래서 아는대로 디자인씽킹의 진정한 의미와 가치를 지금부터 설명하고자합니다. "디자인씽킹"과 “디자인"은 완전히 다른 것이다. 디자인하는 행위는 디자인씽킹의 극히 일부에 지나지 않습니다. 가장 중요한 것은 디자인적 과정을 통해서 어떤 문제에 대해서도 창의적인 접근 활용하여 해결하려고하는 생각입니다. 그리고 디자인씽킹은 : 어떤 종류의 비즈니스에도 활용 가능 어떤 부서 / 직위에서도 활용 가능 직원 모두가 그 과정에 참여 가능 같은 것입니다. 디자인회사와 디자이너만의 것이 아닙니다. "디자인"의 단어 뒤에 숨겨진 거의 알려지지 않은 정의 덧붙여서, "디자인"이라는 말에는 크게 두 가지 의미가있는 것을 아시는 바입니까? 참고로 설명하는 것이 일반적 그래픽 디자인과 Web 디자인 등 많은 장면에서 사용되는 디자인, 색칠 등, 소위 디자이너가 할 창조적 인 행위를 말합니다. 반면에, "디자인"라는 동사의 의미 속에는, "새로운 기회를 찾기위한 문제 해결 프로세스"라는 정의도 있습니다. 안고 있는 문제에 대해 다른 프로세스로 접근 하는 것으로 지금까지는 생각이 떠오르지 않았다가 어느덧 새로운 기회가 보이는 것. 그것이 디자인씽킹이 낳는 큰 장점입니다. 그것을 실현하는 것은 극히 추상적인 아이디어에서 조금씩 현실적인 계획에 맞물려 완전히 새로운 창조물을 낳는 6단계의 과정입니다. 디자인 사고를 구성하는 6단계의 과정 1 . 문제를 판단 일반적인 문제 해결 과정에서 그 해결 방법에 중점을두고 있습니다. 그러나 디자인씽킹에서의 프로세스는 그 문제 자체가 정말 대처해야 할 문제인지 여부를 한 번 차분히 생각하고 가장 해결해야 문제를 파악하는 것에서 시작됩니다. 예) Q. 어떻게하면 DVD 드라이브보다 얇은 노트북 컴퓨터를 만들 수 있을까? A. 원래 DVD 드라이브가 필요한가? 2 . 가능한 한 많은 해결책을 생각해 본다. 비록 문제에 대한 해결책을 쉽게 찾을 수 있다고 생각되는 경우에도 가능한 한 많은 아이디어를 내 본다. 그로 인하여 지금까지는 생각이 떠오르지 않았다 기회를 찾을 수 있다. 예) 가능한 한 가볍고 얇은 노트북을 만들어 내기 위해, DVD 드라이브 외에도 일반 HDD와 LAN 잭도 가지고 버리자. 요즈음 많은 사용자는 Wifi와 클라우드를 이용하는 것이 주류이기 때문이다. 3 . 몇 가지 아이디어를 선정하고 혼합한다. 하나 전 과정에서 나온 아이디어 가운데, 새로운 기회를 줄 것 같은 것을 선택보다 개선한다. 그 때에는 기존의 개념에 집착하지 않도록한다. 그리고 그 아이디어를 테스트 해보고 더 정확성을 향상시킨다. 예) 컴퓨터의 최종 스펙은 가능한 한 "공격적인"아이디어를 포함하여 주위 사람들의 반응을 확인 해 본다. 지금까지없는 타입을 만들기 때문에, 외형도 완전히 새로운 것으로한다. 4 . 최종 아이디어에 수정 먼저 주어진 문제를 해결하고 거기에 더해 새로운 기회를주는 궁극적인 아이디어를 채택한다 예) 가능한 한 얇고 가벼운 노트북 PC를 생성하기 위하여, 광학 드라이브 및 LAN 잭을 폐지하고 USB도 2 개만, 그리고 플래시 드라이브 기록 장치로 채택한다. 그리고 디자인은 최대한 세련된. 5 . 비주얼 디자인 하기 모든 아이디어가 정해지면, 여기서 처음 시각 디자인과 프로토타이핑을 시작한다. 예) 스펙이 정해진 컴퓨터 CG 모형을 만들어 보자. 실행 해 보자! 지금까지의 과정에서 결정된 사항을 바탕으로 실행한다. 예) 짜잔! [image: 614ea8933d3ee97cbf78f966f5339365.jpeg] 는 한마디로 디자인씽킹이란 무엇인가? 모두 "Why"에서 시작하고 마지막으로 혁신을 만들어내는 과정 디자인씽킹을 적용한 Web 사이트 UX  디자인 프로세스 예 그럼 디자인씽킹의 과정을 우리회사 업무의 핵심이기도한 Web 사이트 나 UX 디자인 프로젝트의 프로세스에 적용시켜 보자. 우선 사이트를 만들거나 다시 만든다 이유를 사용자 관점과 주최측의 관점에서 생각하고 가장 해결해야 할 문제를 3개정도 분석, 그것을 바탕으로 사이트에 구현 된 기능과 콘텐츠 내용의 아이디어를 공유합니다. 그럼 더 구체적인 계획에 떨어 뜨리는 위해 정보 아키텍처와 상호 작용 디자인 계획을 수행 한 후, 여기서 처음 인터페이스 및 네비게이션 디자인을 합니다. 그리고 다섯 번째 단계에서 실제 시각디자인에 착수합니다. 그리고 마지막, 사이트를 실제 운영하기 위한 프론트 + 백엔드 코드를 포함 제대로 작동하는지 인티그레이션 과정을 진행합니다. 모든 프로젝트에서 이 프로세스를 제대로 진행하면 재작업 방지를 위해 시간절약 및 품질향상을 바랄 수있는 것입니다. 그리고 잊지 말아야 할 것은 항상 더 나은 서비스를 제공하기 위해이 과정을 반복 하는 것입니다.[image: 8b4923bcce1a5ccacef125dd8fa5efff.png] 마지막으로 : 디자인씽킹이 가장 활약하는 것은 만들기 및 크리에이티브 계통의 일이라고 생각되기 쉽지만 실은 그렇지 않습니다. 어떤 일에 대해서도 해결해야 할 문제의 참 뜻을 파악하고 가능한 한 많은 해결 아이디어를 고려하고 새로운 기회를 발견 할 수 있습니다. 디자인씽킹은 우리 삶의 모든 문제 해결에 활용할 수있는 것입니다. 일상 생활에도 혁신을 가져올 것입니다. - Brandon K. Hill [image: btrax-logo.png] 저자 : btrax 【btrax (비 트랙스)] btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다. 한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요. [image: 95x0] [도서] 디자인 씽킹 -비주얼 씽킹 시리즈5 곤노 노보루 저/노경아 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월 12,000원 → 10,800원(10% 할인) | YES포인트 600원(5%지급)
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    원본: 도서 정보 게시판 작성자: 관리자 날짜: 2014-01-09 11:41:38 [image: 1526934_646857518705517_1886769799_n.jpg] 2013년 7월에 그린 그림입니다. 한장으로 표현한 레고시리어스플레이에 대한 개념도 라고 할 수 있습니다. 레고와 디자인씽킹을 결합해서 새로운 프로그램도 준비중입니다. [image: 95x0] [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드

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