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그림으로 그리는 생각정리 기술

1. 도서명: 그림으로 그리는 생각 정리의 기술 1
2. 저자: 나가타 도요시
3. 역자: 정지영
4. 펴낸곳: 생각정리연구소
5. 판형: 148*210
6. 면수: 200
7. 발행일: 2017년 8월 20일
8. 정가: 15,000원
9. 분야: 경제경영, 자기계발
10. ISBN: 979-11-5895-078-1 13320

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1. 책 소개

당신의 인생을 바꿀 사고의 기술, 비주얼 씽킹!

비즈니스도 인생도 성공으로 가는 지름길은 그림을 그리는 일이다
경영이란 살아 있는 종합예술이다.
백지 위에 평면적인 가치를 창조하는 것이 아니다.
입체적으로 모든 방향에 펼쳐진 예술이다.
경영자는 종합예술가다.
따라서 단순한 돈벌이나 허영을 부리기 위한 경영을 해서는 안 된다.
인생과 인간에 대한 철학이 있어야 한다.
그렇지 않으면 명화를 그려낼 수 없다.
-마쓰시타 고노스케(松下幸之助)
생각을 정리하고 생산성을 늘리는 법, 그림으로 사고하라
빌게이츠가 소유하고 있는 레오나르도 다빈치의 노트에는 그가 그린 전쟁도구, 헬리콥터 설계도, 해부도 등 자신이 관심 있는 분야의 내용을 한 장의 스케치를 통해서 정리되어 있다. 천재들의 노트를 살펴보면 자유롭게 그린 그림과 텍스트, 공식 등으로 이루어진 메모와 낙서를 많이 볼 수 있다.
최근 일본에서는 동경대에 들어간 수험생들의 노트필기에서 공통점이 발견됐다. 학습한 내용을 그림으로 정리하고 있다는 것이다.
생각을 정리하기 위해서는 쓰는 것보다 보여주는 기술을 익혀야한다. 두뇌는 텍스트보다는 그림에 더 주목을 하는 성향이 있다. 뇌에 연결된 신경중 시신경이 3개로 이루어 진 것은 영상을 판단하는데 더 많은 프로세스를 처리하기 위함이며 그만큼 집중력이 높아진다.

현대인은 수많은 정보를 접한다. 그 중 필요한 정보만을 접해 정리하고 해결책을 제시하는 일이 능력의 척도가 된다. 머릿속에 들어온 수많은 정보를 생각으로 이해하고 다른 사람에게 쉽게 전달한다면 능력 있는 사람으로 대우받을 수 있다. 쉽게 생각을 정리하고 전달하는데 무엇보다 중요한 것은 도해사고, 즉 그림으로 생각하고 정리하는 기술이다. 누구라도 할 수 있으며 지적 생산성을 크게 늘릴 수 있는 방법이다.

사람은 매사를 영상으로 이해한다. 정보의 관계성과 구조를 한 눈에 이해하는 데는 글보다 그림이 효과적이다. 자신의 생각을 정리하는데 도움을 줄 뿐만 아니라 타인에게 정보를 전달하는 것도 쉬워진다. 또한 시각화를 위해 좌뇌의 논리적 사고와 우뇌의 직감적 사고를 동시에 갈고닦아 발전시킬 수 있다.

파워포인트, 비지오, 마인드맵, 다이어그램프로, 피시본 등 수많은 프로그램들의 원리는 바로 정보를 도식화하고 그것을 간단명료하게 표시하는 기능에 있다. 하지만 마이크로소프트웨어가 만든 파워포인트에 사람이 맞춰서 생각을 정리하는 것은 프레임웍 사고방식으로는 효율적일지 모르지만 자유로운 생각을 발현하기 힘들다.
이 책은 그림으로 생각을 정리하는 수 많은 방법들을 체계적으로 제시하고 복잡하고 다양한 정보를 쉽고 간단하게 그림으로 표현할 수 있는 방법론을 제시한다.
기획서, 제안서, 보고서, 학교에서의 필기, 복잡한 문서를 한 장의 그림으로 정리하고 다른사람과의 커뮤니케이션에서 자신의 의견을 보다 정확히 전달할 수 있게 하고자 함에 있다.

언제나 메모하는 당신, 그 내용은 효과적인가?

일반적으로 사람들이 메모를 하면 문자를 사용해 항목별로 정리한다. 하지만 항목별로 쓴 메모는 오히려 이해하기 어렵고 한 눈에 들어오지 않는다. 이 메모를 그림으로 정리하면 어떨까?

이렇게 그림으로 정리한 메모는 정보의 관계성과 구조를 한 눈에 파악할 수 있어 문제점과 모순을 쉽게 파악할 수 있다. 또한 기억에 잘 남고 자료로 만들 때 별도로 도식화할 필요가 없다.

인생의 무대를 바꾸는 비즈니스 기술
그림으로 도식화 할 수 있는 다이어그램을 그릴 수 있게 되면 일이 놀랄 만큼 즐거워진다. 메모하는 것도 프레젠테이션 자료를 작성하는 것도 더 이상 괴롭지 않다. 결과적으로 일의 생산성이 급격히 상승한다. 우리가 갈고 닦는 MBA, 어학 등과 같은 여러 가지 비즈니스 기술은 하루아침에 익힐 수 없지만 그림은 누구라도 간단하게 배울 수 있으며, 그 효과가 평생 지속되는 간단하고 효과적인 비즈니스 기술이다.

2. 본문보기

3. 목차
머리말
이 책의 사용법
1교시 [이론] 도해사고로 여섯 가지 힘을 얻는다
항목별 쓰기로는 아무것도 이해할 수 없다
도해로 메모하여 얻을 수 있는 여섯 가지 힘이란?
사각형과 화살표만으로 도해를 간단하게 그린다
들으면서 실시간으로 도해를 그린다
[도해 표현의 효과①] 정보의 정리와 빠른 기록이 가능하다
[도해 표현의 효과②] 복잡한 이야기라도 순식간에 전체적으로 볼 수 있다
[도해 표현의 효과③] 빠지거나 모순이 있는 부분을 발견할 수 있다
[도해 표현의 효과④] 문자만으로 기록하는 것보다 훨씬 기억에 남는다
[도해 표현의 효과⑤] 새로운 아이디어를 계속해서 만들 수 있다
[도해 표현의 효과⑥] 보고서나 프레젠테이션 자료를 빠르게 만들 수 있다
도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심①] 도해로 메모하는 일을 즐기자
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심②] 도해의 기본패턴을 알아두자
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심③] 변형과 패턴을 알고 생산성을 올리자
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심④] 언제나 도해로 메모하는 습관을 들이자
[복습] 항목별 메모의 여섯 가지 문제점과 도해메모의 여섯 가지 효과
[5분 휴식] 쓰기 편한 펜과 노트를 찾다가 심플한 문구세트를 구성하기까지
1교시 정리
2교시 [기본] 생각을 도해로 정리한다
기본 중의 기본은 사각형과 화살표이다
[도해 변형①] 사각형과 화살표의 기본 패턴① 교환과 이동
[도해 변형②] 사각형과 화살표의 기본 패턴② 협조와 대립
[도해 변형③] 점선으로 과거 혹은 미래의 예정을 나타낸다
[도해 변형④] 선의 두께와 크기로 강도와 착안점을 표현한다
[도해 변형⑤] 구성요소를 분해하여 정보를 정리한다
[도해 변형⑥] 여섯 가지 분해축으로 정보를 나눈다
[도해 변형⑦] 그룹으로 만들어 정보의 흐름을 전체적으로 본다
[기초연습1] 유니클로의 비즈니스 모델을 그려보자
[기초연습2] 삼국지의 인물 관계도를 그려보자
[기초연습3] 아마존의 매출을 분해하여 라쿠텐과 비교해보자
그림문자를 넣으면 도해가 바뀐다
도해를 더욱 즐겁게! 엄선한 그림문자83
간단한 그림문자를 이용하여 도해를 그려보자
[기초연습4] 신상품의 홍보 활동을 그려보자
[기초연습5] 그림문자를 이용하여 여행 계획표를 그려보자
[5분 휴식] 평생 만 3천 쪽을 쓴 다빈치의 도해메모는 어디에?
2교시 정리
3교시 [응용] 효과 만점! 프레임워크를 활용한다
사고의 프레임워크를 익히자
프레임워크의 기본은 여섯 가지 패턴뿐이다
복잡한 프레임워크도 알고 보면 간단하다
프레임워크를 사용하여 정보를 정리하자
[프레임워크의 형태①] 이론적인 사고를 보여주는 트리형
[프레임워크의 형태②] 두 가지 시점으로 분석하는 매트릭스형
[프레임워크의 형태③] 시간적인 흐름을 보여주는 플로형
[프레임워크의 형태④] 꼭 필요한 요소를 대치시키는 새틀라이트형
[프레임워크의 형태⑤] 순환하며 서서히 향상되는 사이클형
[프레임워크의 형태⑥] 통계데이터 속 일정 법칙을 나타내는 그래프형
[복습] 여섯 가지 프레임워크의 실전 사용법
[응용연습1] 세 가지 프레임워크로 사업 전개를 그려보자
[응용연습2] 경쟁사와 비교하여 강점과 약점을 정리하자
[응용연습3] 공적인 시간과 사적인 시간을 철저하게 관리하자
[5분 휴식] 이론적인 사고와 직감적인 사고의 프레임워크
3교시 정리
4교시 [실천] 여섯 가지 예제를 도해로 그린다
정보를 입력하면서 그리는 일곱 가지 요령
유능한 사람이 사고하는 일곱 가지 질문 축
[도해 표현 Step by Step1] 영업사원의 실적 고민을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step2] 공장견학에서 들은 생산 공정을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step3] 영업사원이 설명하는 회사 개요를 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step4] 경영회의의 요점을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step5] 사업 채산성을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step6] 도해메모를 파워포인트에 사용한다
[5분 휴식] 자주 보는 신문과 잡지에서 견본을 수집하자
4교시 정리
부록 [APPENDIX]
도해 카달로그
도해의 마인드맵
도해의 5W2H 전개
다섯 그림으로 보는 그림문자의 구체적인 사용법
오픈소스로 즐기는 생각정리 도구
자신의 위한 큰 그림을 그리자!
[내일부터 도해를 그려나가게 될 졸업생에게 주는 선물] 성공의 해바라기
맺음말

4. 저자 소개
저자 | 나가타 도요시
1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비(http://www.showcase-tv.com/)를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 근저로 《지적 생산력이 극적으로 향상되는 최강 프레임워크100》, 《혁신적인 아이디어가 얼마든지 생겨나는 발상 프레임워크55》(소프트뱅크 크리에이티브)가 있다.
연락처 : nagata@showcase-tv.com
회사 웹사이트 : www.showcase-tv.com

역자 | 정지영
대진대학교 일본학과 졸업.
출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했으며 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다.
역서로는 <손에 잡히는 NLP>, <비즈니스 숫자력 기르기>, <알찬 포켓 일본어> 등이 있다.

생각 정리를 위한 회의의 기술

제 목 :생각 정리를 위한 회의의 기술

1. 도서명 : 생각 정리를 위한 회의의 기술
2. 저자: 나가타 도요시, 역자: 양수현 / 펴낸 곳: 생각정리연구소
3. 크기 : 148*210mm
4. 면 수 : 206
5. 발행일 : 2017년 4월 20일
6. 입고일 : 2017년 4월 25일 입고 예정
7. 정 가 : 15,000원
8. I S B N : 979-11-5895-068-2 13320

979-11-5895-069-9 14320 (세트)

9. 제조국 : 국산 / 재질 : 종이 / 연령 : 전 연령
10. 품질 보증 : 파본 또는 성능에 문제가 있을 시에는 구입 후 일주일 이내에 구입처를 통해 교환
11. 책임자 : 고객센터 070-7535-2958

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1. 책 소개

회의 스타일과 정리 방법을 바꾸면 경쟁력이 달라진다!

생산성과 독창성을 모두 갖춘 새로운 스타일의 회의를 만난다!

지난날 고도성장을 이룬 기업가들은 시대의 변화와 의사 결정 속도를 중요시했기 때문에 경쟁력을 구축하는 데 성공했다. 발 빠르게 변화하는 현대 사회에서 가치와 성과를 창출하려면 개인은 물론 기업 역시 신속한 의사 결정이 필수적이다. 1개월 혹은 1주일, 아니 한순간만 판단이 늦어도 큰 비즈니스 찬스를 놓칠 위험이 있기 때문이다. 지금은 사소한 실수나 재검토를 감안하더라도 빠른 결정이 더 중요한 시대라 할 수 있다.

이를 위해선 무엇보다 기존의 회의 방식을 뒤집어야 한다. 지금의 비생산적인 회의는 시간과 비용을 잡아먹는 ‘괴물’과도 같다. 실제로 많은 비즈니스맨들이 회의를 시간 낭비에 불과한, 지루하고 쓸모없는 업무로 취급하고 있는 게 현실이다. 특히 기업의 규모가 크면 클수록 회의시간도 길어지는 경향이 있다. 대기업이라면 더더욱 ‘회의의 생산성’이 회사의 실적을 좌우하는 데도 말이다.

소수 인원이 단시간 집중해 서서 진행하는 ‘3S 회의’

저자는 기존 회의의 대안으로 소수 인원(Small number)이 짧은 시간(Short time)에 화이트보드 앞에 서서 진행(Standing)하는 회의인 ‘3S 회의’를 권장한다. 이 회의는 문제가 발생했을 때 최소한의 필요 인원만 모인다는 특징을 갖고 있다. 또한 2~3명의 실무자가 화이트보드 앞에 모여서 회의 내용을 다이어그램으로 정리하고 그 내용을 스마트폰으로 촬영해 공유하는 식이다.

회의 시간이 짧기 때문에 미리 일정을 정할 필요가 없으며 화이트보드 앞에 서서 진행하기 때문에 의견 교류가 활발하고 집중할 수 있다는 장점이 있다. 무엇보다 화이트보드에 그림, 즉 다이어그램으로 정리해 전체 내용을 쉽게 파악할 수 있으며 스마트폰으로 촬영해 공유하기 때문에 시간을 아낄 수도 있다. 이 모든 것이 15분 내에 이루어지니 기존 회의에 진절머리 났던 비즈니스맨이라면 쌍수를 들고 환영할 일 아닌가?

이러한 생각정리 회의에서 중요한 핵심은 정리 방법으로서의 그림(다이어그램)이며 이 책에서는 회의 기술과 더불어 여러 타입의 다이어그램을 소개하고 활용법도 함께 담고 있다.

제한된 시간과 정보 안에서 판단을 내려야 하는 우리에게 이런 식의 기술과 소수인원 회의는 매우 강력한 도구가 되어준다. 이 책의 내용을 실천하면 회의의 생산성이 향상되는 것은 물론이고 기업이 원하는 유능한 인재로 바뀔 수 있다. 결과적으로 회사와 당신 모두 성장하는 것이다.

준비되었는가? 지금부터 지루한 회의실을 떠나 혁신적인 회의를 시작해보자.

2. 본문 보기

3. 목차

머리말

회의는 시간 낭비에 불과한 것일까?

도해사고을 응용한 새로운 회의 방식

CHAPTER 1 문제 편-지금까지의 회의 방식을 바꾼다

회의는 시간 낭비라는 사람이 무려 45% !

우리 회사의 회의는 과연 몇 점?

무의미한 회의의 특징① 불확실

목적과 목표가 불확실하면 시간 낭비

무의미한 회의의 특징② 혼란

참가자가 너무 많은 회의는 이야기가 정리되지 않는다

무의미한 회의의 특징③ 오해

말은 오해와 차질을 낳는다

무의미한 회의의 특징④ 산만

안건이 많을수록 회의는 산만하다

무의미한 회의의 특징⑤ 집중력 한계

한계 회의가 길어지면 사고는 정지한다

무의미한 회의의 특징⑤ 플랜 부재

액션플랜이 없으면 행동도 없다

회의가 달라지면 회사도 변화한다

COLUMN

부장님! 회의 방식을 바꿔보면 어떨까요?

CHAPTER 2 해답 편- 지적 생산성을 향상시키는 3S 회의

3S 회의의 시작①

지적 생산성을 향상시키는 방법

3S 회의의 시작②

신속한 의사 결정과 이노베이션으로 경쟁에서 승리한다

3S 회의의 진행 방법①

집중하면 15분 만에 답이 보인다

3S 회의의 진행 방법②

화이트보드에 다이어그램을 그려 정리한다

3S 회의의 진행 방법③

화이트보드와 스마트폰을 준비하라

3S 회의의 특징①

다이어그램으로 정리하면 키워드가 보인다

3S 회의의 특징②

다이어그램을 활용해 모순과 오해를 줄인다

3S 회의의 특징③

회의록을 쓰는 대신 사진을 찍는다

3S 회의의 특징④

프로젝터 영상 위에 다이어그램을 그린다

3S 회의의 특징⑤

화이트보드 앞에 서서 회의를 한다

COLUMN

회의의 질을 보다 더 향상시키려면?

사무실의 벽을 화이트보드로 바꿔라

CHAPTER 3 다이어그램 응용 편①-문제를 분해하면 해결의 실마리가 보인다

이론① 문제를 발견한 후 해결 방안을 탐색한다

이론② 문제를 해결하려면 분해, 분석하라

이론③ 다이어그램의 기본 패턴을 알아보자

다이어그램의 종류① 트리형 패턴으로 분해한다

다이어그램의 종류② 매트릭스형으로 분해한다

다이어그램의 종류③ 프로세스로 분해한다

다이어그램의 종류④ 그룹으로 분해한다

다이어그램의 종류⑤ 새틀라이트형으로 분해한다

다이어그램의 종류⑥ 통계상의 숫자로 분해한다

다이어그램의 종류⑦ 프레임워크로 분해한다

COLUMN

논리적 사고의 기본! MECE한 분류를 기억하라

CHAPTER 4 다이어그램 응용 편②-아이디어를 찾는 방법과 정리하는 기술

발상의 기본① 아이디어를 창출하는 두 가지 방식

발상의 기본② 질문으로 아이디어를 확장시키는 연상법

발상의 기본③ 체크리스트를 활용한다

아이디어 정리 방법① 프레임워크를 적극적으로 활용한다

아이디어 정리 방법② KJ법으로 정리한다

아이디어 정리 방법③ 레이아웃으로 정리한다

아이디어 정리 방법④ 다이어그램의 중요한 부분을 강조해 공유한다

아이디어 정리 방법⑤ 직관적으로 판단할 수 있게 하는 그림문자

COLUMN

깜짝 놀랄만한 아이디어는 어디에서 나올까

CHAPTER 5 실전 편-다섯 가지 사례로 배우는 도해사고 회의

해결 과제와 자신의 역할을 확인한다

실전 연습① 경쟁비교 : 경쟁사를 이겨 매출을 회복한다

실전 연습② 사내 대립 해소 : 영업부와 개발부의 불편을 해소하는 방법을 생각한다

실전 연습③ 제품 개선 : 앙케이트를 통한 개선 방법

실전 연습④ 일정 관리 : 이벤트 일정과 역할을 결정한다

실전 연습⑤ 사업 전략 : 임원 회의에 신규 사업을 제안한다

COLUMN

퍼실리테이션과 3S 회의는 무엇이 다른가?

CHAPTER 6 총정리-미션! 기획 목표를 달성하라!

내년 1분기 신규 계약건을 두 배로 만들 프로모션을 기획한다

COLUMN

화이트보드 촬영 테크닉

부록_화이트보드 레이아웃&다이어그램 카달로그

맺음말

4. 저자 소개

저자 | 나가타 도요시

1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO로 재직 중이다. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 저서로 <시간단축 기술>, <최강업무 기술>, <프레젠테이션 기술>, <그림문자 기술>,<생각의 법칙> 등이 있다.

주소 | 서울시 마포구 동교동 169-17번지 4층 402호

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

e-mail | atmark@argo9.com

Home page | http://www.facebook.com/bombomschool

[도서] 그림으로 15분 만에 끝내는 생각정리 회의 -나가타 도요시의 생각정리 시리즈1

나가타 도요시 저 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 07월

55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술

제   목    : 55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술
저   자    : 나가타 도요시
역   자 : 김정환
펴낸 곳    : 스펙트럼북스
판   형    : 148*210
면   수 : 255
발행일 : 2011년 7월 30일
정   가 : 12,800원
I S B N : 978-89-93497-97-7 13320
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1. 책 소개
아이디어는 재능이 아니라 기술이다!
직면한 문제를 해결할 수 있는 최강의 무기, 아이디어!
회의 시간만 되면 꿀 먹은 벙어리가 되어 남들이 내놓는 의견을 잠자코 듣는 부류가 있다. “저걸 아이디어라고 내나?”, “쯔쯔~ 형편없어! 저런 건 안 내느니만 못해!” 라고 속으로 투덜대는 부류는 대부분 무능력자이고 낙오자이다.
아이디어를 자주, 많이 내는 적극적이고 창의적인 인간은 직장, 혹은 어떤 단체에서든 환영 받고 우대를 받기 마련이다. 아이디어는 직면한 문제를 해결할 수 있는. 혹은 획기적으로 개선할 수 있는 최강의 무기이기 때문이다.
세계적인 기업인 구글, 애플, 3M이 중요시하고, 직원들에게 요구하는 사항도 다름 아닌 창의성이다. 이들 회사들의 공통점은 창의적인 아이디어로 혁신적인 제품과 서비스를 개발, 세계적인 히트 상품들을 다수 생산했다는 데 있다.
이처럼 창의적인 발상법은 현대 직장인들에게 반드시 필요한 덕목이지만 이상하게 그리 쉽지가 않다. 누구나 아이디어를 낼 수는 있지만 아무나 창의적인 아이디어를 만들지는 못하기 때문. 특히 우리나라 직장인들은 입시 위주의, 주입식 교육 탓에 뇌가 딱딱하게 굳어서인지 창의성과는 거리가 먼 편이다. 이는 가까운 나라 일본도 마찬가지.
나가타 도요시의 <55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술>은 아이디어 빈곤에 시달리는 직장인들에게 선사하는 오아시스와도 같은 신작이라 할 수 있다.

아이디어를 샘솟게 하는 55가지 발상의 기술
진작부터 나가타 도요시는 전작(생각정리기술, 시간단축기술, 최강업무기술, 프레젠테이션 기술)에서 일관되게 창의적인 비즈니스맨을 강조해 왔다. 때문에 이 책은 저자의 노하우와 신념이 모두 담긴, 나가타 도요시의 정수(精髓)와 같은 작품이라 할 수 있다.
<55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술>에는 사칙연산의 프레임워크를 비롯해 제임스 W. 영의 ‘아이디어 생성 과정의 5단계, 거울의 아이디어, 대립의 아이디어, 확산적 발상법과 수렴적 발상법, NM법, KJ 법 등 아이디어를 샘솟게 하는 55가지 발상의 기술이 담겨 있다. 저자 나가타 도요시는 55가지의 발상 기법만 알면 누구나 독창적인 아이디어를 낼 수 있다고 말하고 구체적인 실천방법을 제시한다.

여기 나온 내용들은 상품 기획과 개발, 마케팅, 품질개선, 문제해결 등 비즈니스 전 분야에서 응용할 수 있다. 혹자들은 55가지나 되는 발상의 기술에 부담을 느낄 수도 있다. 하지만 미리부터 겁을 먹지는 말자. 이 책에서 소개하는 아이디어 창조기술 중에서 자기에게 맞는 프레임워크만 골라 쓸 수 있고 저자도 이를 권장하고 있다. 최종적으로는 자신에게 맞도록 프레임워크를 최적화해 독자적인 아이디어 툴을 만드는 것이 이 책의 진짜 목적인 것이다.
이제 이 책을 읽었으면 책장을 덮고 노트를 꺼내자. 산책을 할 때나 목욕을 할 때, 혹은 침대에서 뒹굴거나 동료들과 술을 마실 때, 잠시 떠올랐다가 사라져가는 아이디어를 잡아내자. 어느새 당신은 아무리 어려운 상황과 대치해도 밝게 웃을 수 있는 당당한 아이디어맨이 되어 있을 것이다.

2. 본문 보기

3. 목차
제1장 사면초가에 빠진 상태라 해도 해결책은 있다
016 ▶ 무수히 펼쳐지는 문제 해결 아이디어의 네트워크
018 ▶ 아이디어란 ‘문제 해결을 위한 선택지’다
019 ▶ 불확실성이 높은 시대에 최강의 무기가 되는 것은 발상력
022 ▶ 위인이 아니라 이인(異人)이 되는 것이 아이디어 발견의 첫걸음이다
027 ▶ 아이디어의 수준에는 4단계가 있다
031 ▶ ‘블루오션 전략’에서 살펴보는 혁신적인 아이디어
035 ▶ 모두가 반대하는 아이디어가 최고의 아이디어_불가능을 가능케 한 경영자들
040 ▶ 바다거북 수프_수평 사고력을 높이는 추리 게임
제2장 아이디어의 감도를 높이기 위한 7가지 습관
044 ▶ 아이디어맨이 되기 위한 준비 운동
046 ▶ 당신의 창조성을 저해하는 다섯 가지 요인을 제거하라!
046 ▶ 기능적 고착_당신의 머리가 얼마나 굳어 있는지 측정하는 실험
049 ▶ 동조 경향_‘빨간 불이어도 모두 함께 건너면 무섭지 않다.’의 허구
050 ▶ 권위주의의 망령_서브프라임 신용 등급은 왜 ‘트리플A’였던 것일까?
051 ▶ 여유가 없음_너무 바쁜 아이들
052 ▶ 너무 많이 주어진 환경_채워지지 않는 마음, 위기감이 활력이 된다
054 ▶ 성공 이미지가 아이디어를 강림시킨다
055 ▶ 이미지의 치유력_말기 암환자 개릿 포터의 기적
056 ▶ 남들보다 문제의식을 강하게 품으면 ‘보이는’ 단계에서 ‘보는’ 단계로 바뀐다
057 ▶ 셜록 홈즈와 지브리 애니메이션의 관찰력, 추리력
060 ▶ 아이디어 공장의 조업 프로세스를 이해하는 ‘월러스의 4단계’
064 ▶ 제임스 W. 영의 ‘아이디어 생성 과정의 5단계’
068 ▶ 입력 정보는 다양성이 중요하다. 이질감을 즐겨라
070 ▶ 아이디어는 전염된다. 작은 아이디어를 많이 낳자
072 ▶ 여러분의 창조력을 파워 업 시키는 색은 바로……
제3장 발상의 프레임워크로 아이디어를 폭발시켜라!
076 ▶ 사칙연산의 프레임워크란?
081 ▶ ‘나눗셈의 프로세스’_문제를 분해한다
082 ▶ 5W2H를 통한 분해
086 ▶ 나눗셈 연습_‘성적이 오르지 않는 영업 사원이 스트레스로 적신호’
090 ▶ 새로운 사실을 발견할 때까지 계속 나눗셈을 한다!
092 ▶ ‘덧셈과 뺄셈의 프로세스’_현상 개선형 해결 접근법
097 ▶ 거울의 아이디어와 대립의 아이디어
102 ▶ 15년 연속 고객 만족도 1위를 자랑하는 항공 회사의 ‘대립의 아이디어’ 해소법
108 ▶ ‘곱셈의 프로세스’_이상 추구형 해결 접근법
110 ▶ 이질적인 것과의 조합을 성공시키기 위한 7가지 접근법
112 ▶ 다른 세계를 힌트로 삼는다_사막의 방울뱀이 미사일로?
114 ▶ 다른 업계를 힌트로 삼는다_레거시 광고업계와 인터넷 광고업계
117 ▶ 다른 관점에서 사물을 본다_고객의 눈으로 보기 위해 노파가 된 여성
118 ▶ 다른 주제로 치환, 조합_열광적인 애호가들이 모이는 여관
120 ▶ 다른 가치 축으로 문제를 다시 파악한다_단점을 장점으로 바꾼다
122 ▶ 다른 장소에서는 어떨까?_술, 약……일본과 외국의 규칙, 그 놀라운 차이
125 ▶ 다른 질문으로 바꿔본다_리큐에게 배운 자동차 설계의 힌트
130 ▶ 지적 생산력을 높이는 파워 스톤의 힘
제4장 그 밖의 발상 프레임워크
134 ▶ 창조의 프레임워크는 전 세계에 400개가 넘게 있다?
135 ▶ 확산적 발상법과 수렴적 발상법
136 ▶ 아이디어의 프레임워크에는 확산과 수렴 모두 필요하다
138 ▶ 시네틱스와 아날로지(유추)
141 ▶ 아날로지를 좀 더 사용하기 쉽게 한 ‘NM법’
144 ▶ ‘오스본의 체크리스트’는 어떻게 사용할까?
154 ▶ 뇌 내 네트워크를 가시화하는 ‘마인드맵’ 발상법
157 ▶ 마인드맵을 그리는 소프트웨어
160 ▶ 역전의 발상으로 전체적인 최적화를 노리는 ‘제약 조건 이론’
163 ▶ 가치 향상을 과학화하는 ‘기능적 접근법’
167 ▶ 일본에서 고안된 카드형 발상법 ‘KJ법’
170 ▶ 창조력을 높이고 뇌를 활성화하는 호르몬
제5장 아이디어를 살리는 조직의 프레임워크
174 ▶ ‘세 명이 모이면 문수보살의 지혜’라는 속담의 진실
179 ▶ 팀 단위로 아이디어 발상을 즐기는 브레인스토밍
183 ▶ 브레인스토밍을 효과적으로 활용하기 위한 결점 열거법과 희망점 열거법
185 ▶ 아이디어를 글로 적는 발상 기법 ‘브레인라이팅’
188 ▶ 브레인라이팅 온 프레임워크
190 ▶ 이업종(異業種)을 힌트로 삼는 초점법과 반대로 생각하는 역설정법
194 ▶ 그룹 발상에 꼭 필요한 연상의 4법칙
198 ▶ 위기에 빠진 소니와 전성기를 구가하는 닌텐도의 분기점은 어디에?
200 ▶ 포터상에 빛나는 일본의 혁신 기업에서 배우자!
206 ▶ 사용하지 않을 때는 정지시켜 놓아라! 손목시계의 역전 발상
제6장 부화시킨 아이디어를 어떻게 키울 것인가?
210 ▶ 아이디어가 생각나면 확실히 기록해라
214 ▶ 아이디어를 공격하는 네 가지 유형의 적으로부터 방어하는 방법
218 ▶ 아이디어를 기억에 정착시키는 SUCCESs의 법칙
224 ▶ 프레젠테이션을 성공시키기 위한 9가지 철칙
232 ▶ 관광 업계의 카리스마적 존재 호시노 요시하루의 대담한 도전
235 ▶ 커피숍 예제의 해답
242 ▶ 맺음말

자료편_프레임워크 Appendix 244

4. 저자 소개
저자 | 나가타 도요시
1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비(http://www.showcase-tv.com/)를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 근저로 《생각정리 기술-도해사고력》, 《시간단축 기술》,《최강업무 기술》, 《프레젠테이션 기술》등이 있다.
연락처 : nagata@showcase-tv.com
회사 웹사이트 : www.showcase-tv.com

역자 | 김정환
건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다.
현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다.
주요 역서로는 <세계경제를 뒤흔드는 버블의 역습>, <보틀넥>, <아이폰과 트위터로 최강회사 만들기>,
<트위터 혁명>, <조지 소로스>, <마크 모비우스>, <스티브 잡스의 수퍼 업무력>,
<세계금융을 움직이는 어둠의 세력>, <핑크머니 경제학>, <대공황 이후의 세계>,
<세계 머니버블의 붕괴가 시작됐다>, <미국경제의 종말이 시작됐다>, <스티브잡스의 명언50> 외 다수가 있다.

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